浅谈如何加强监区干警队伍建设.docVIP

浅谈如何加强监区干警队伍建设 一、监区领领导班子建设是加强监区干警警队伍建设的前提 监区领导导属于监狱的中层领导干部，，是整个监狱工作的骨干力量量，是完成监狱具体工作任务务的组织者和带头人，因此，，加强监区干警队伍建设，首首先应当把监区领导班子建设设作为一项重要任务来抓。 （一）严格按照上级有关规定定来选拔任用监区领导干部 2002年，中共中央颁布了了《党政领导干部选拔任用工工作条例》，虽然该《条例》》适用于县级以上领导干部，，但其基本原则、基本标准、、基本要求完全可以作为选拔拔监区领导干部的原则、标准准和要求来参照执行。在选拔拔任用监区领导干部的过程中中，要坚持德才兼备、任人唯唯贤的干部选拔任用标准。所所谓德才兼备，就是既要有德德，又要有才，二者缺一不可可。不能重才轻德，尤其是在在当前市场经济条件下，不能能只把眼光盯在“利润”上；；也不能重德轻才，认为只要要人老实，工作干得稍微差点点无所谓，正所谓“不求有功功，但求无过”。 （二）在在选拔任用的基础上搭配好监监区领导班子 能够胜任监区区领导职务的干警不少，但是是如何将这些人分别组合起来来并安排到各个监区去，却是是一门非常重要的领导艺术。。要将各个监区领导班子搭配配好，首先要高标准、严要求求地选配好监区主要负责人。。监区主要负责人在监区领导导班子中处于“班长”的位置置，对整个监区负有全面的责责任，必须具有统揽全局的各各项素质和能力，因此要解决决好领导班子的问题，首先要要选好主要负责人。其次要选选准配好监区领导班子其他成成员。要按照德才兼备的原则则和革命化、年轻化、知识化化、专业化的要求，根据每个个监区领导班子的现状，及时时对监区领导班子进行调整配配备，进一步优化监区领导班班子的知识结构、专业结构和和年龄结构。此外，在监区领领导班子成员搭配的过程中，，还必须按照心理学的原理，，根据每个人的性格、气质特特点来实行 “急先锋”与““慢郎中”式的搭配，这样既既能防止群体性冒进，以致工工作粗疏草率、好大喜功、漏漏洞百出；也能防止整个班子子死气沉沉，以致气氛压抑、、工作效率不高。只有监区班班子成员选好了、搭配好了，，才能形成强大的凝聚力和战战斗力，使监区领导班子起到到中坚堡垒作用，才能为正确确执行刑罚、高效地组织生产产打下坚实的基础。 对整个监狱来来说，不仅要注重使用监区领领导干部，还要注重培养监区区领导干部。作为中层领导干干部必须懂得马列主义基本原原理、邓小平理论和“三个代代表”重要思想，有较高的政政治理论水平和过硬的业务素素质，有较高的解决实际问题题的能力，这就需要不断地加加强学习、教育和锻炼。从当当前监区领导成员的实际情况况看，由于监区工作忙，压力力大，很少抽出时间加强学习习，外出参观学习或是接受系系统培训的机会更少，因而常常常出现监区领导干部在理论论政策性、作风、业务水平等等方面参差不齐的现象，虽然然这不是主流，但应该引起高高度重视。针对这种情况，应应当从以下二个方面着手解决决： 一是必须加强监区领导导班子的思想作风建设。在社社会主义市场经济的大形势下下，在监区各项工作任务，尤尤其是监管改造与生产任务日日趋繁重、紧迫的形势下，监监区领导班子的思想作风建设设尤为重要。实践中，有的监监区领导干部在思想上存在误误区，认为思想政治工作是软软任务，不是硬指标，以至于于出现了改造罪犯过程中有违违反政策甚至法律的人和事；；有的监区领导有重生产轻改改造的思想倾向，认为生产利利润是硬指标，易出成绩，而而改造上只要不出事就行了，，从而偏重于生产指标的完成成，而忽视了改造工作；有个个别监区领导责任心不强、自自觉性不高，把自己混同于一一般干警，这都严重影响了领领导干部的形象，损害了上级级组织的权威，当然更不利于于本监区工作的开展。有的监监区领导班子职责不清、分工工不明，闹不团结、搞内耗，，使整个监区各项工作都长期期处于落后局面。这些问题都都是监区领导班子思想作风建建设中问题。要解决好这些问问题，就要求监区领导干部必必须用“三个代表”等科学理理论武装自己的头脑，在工作作中克服自身的不良作风，发发扬和保持党的优良作风，在在改造、生产第一线进行调查查研究，发现新情况，解决新新问题。无论在工作上还是生生活上，领导班子成员都要经经常开展批评与自我批评，互互相理解，互相尊重，互相关关心，互相爱护，做到大事讲讲原则，小事讲风格，对一般般干警起到良好的示范作用。。 二是必须提高监区领导干干部的业务素质。监区领导班班子的业务建设是监狱工作的的一项基础工作，监区领导干干部业务素质高低与否直接影影响着本监区工作成绩的高低低。按照有关规定，监区领导导实行分工负责制，分工不同同，职责不同，要求其掌握业业务知识自然不同。每一名监监区领导必须熟悉自己领导下下的业务活动，成为自己本职职工作的行家里手，这样在制制订工作计划时才能