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浅谈如何提高企业执行力建设（电力） 执行行力就是按质按量完成自己所所被指定的工作和任务。简单单的来说，执行力就是将人员员流程、战略流程、运营流程程合理进行运用，以达到战略略规划的实现和改进。要提升升竞争力，就必须加强执行力力。可以说，一个企业生存和和发展的关键在于执行力是否否到位。 近年来，***供供电公司紧紧围绕企业工作重重心，坚持改革、发展、创新新，本着“人民电业为人民””的宗旨，狠抓各项工作落实实，企业两个文明建设取得了了丰硕成果，保持了国电公司司一流县级供电企业的称号，，荣获了江苏省“五·一”劳劳动奖章。特别是面对去年严严峻的缺电形势，全体员工奋奋力拼搏，争抓实干，企业售售电量达36.63亿千瓦时时，供电量突破40亿千瓦时时，实现多经销售收入7.33亿元。这些成绩的取得，证证明了我公司拥有着一个具有有强大凝聚力、战斗力和创造造力的团队，企业执行力建设设取得了明显成效。 当前，我公司在执行力力方面仍然存在着一些问题。。比如说安全生产，虽然一再再强调安全生产的重要性，但但是不安全情况还时有发生，，少数职工的安全意识还不强强，人员责任的不安全情况占占有相当的比例，习惯性违章章仍未做到根除；再如优质服服务，这是我们供电企业的服服务宗旨，尽管一再加强对优优质服务常态运行机制的管理理，但仍会有一些个人服务意意识不够、服务不到位被投诉诉甚至影响企业形象的事件发发生。经过本次学习，结合个个人的工作实践，下面我就安安全生产、绩效管理、优质服服务三个方面的工作汇报一下下对如何提高执行力的个人理理解。 一、明正思想，提高高领导能力 美国ABB公司司董事长巴尼维克曾说过：““一位经理人的成功，5％在在战略，95％在执行。”因因此，提高‘执行力’对领导导者来说非常重要”。只有参参与到企业运营当中的领导者者，才能拥有把握全局的视角角，并且做出正确的决策。 2005年，是是公司建设“一强三优”现代代供电企业的目标，落实“三三抓一创”的工作思路的起步步之年，企业的创一流对标工工作体系 二、建章立制，倡导导执行作风 工作的推进、任任务的完成、创新活动的实践践，需要好的制度做保障，既既需要靠人格的力量带动，更更需要靠制度的力量拉动。 第一，在企业内应建立一种““执行文化”。在一个企业中中，仅有领导和中层管理人员员具有执行力是远远不够的，，还必须把执行力烙进职工的的思想意识中去，要建立一种种企业执行文化。在企业执行行文化建设中，要大力倡导工工作学习化，学习工作化，把把所学知识转化为专业应用的的能力。例如我们在企业的安安全教育文化建设过程中能做做到常变常新，每年开展一个个系列活动，2005年公司司将开展贯彻《安全生产违章章处理规定》主题教育活动，，其中包括了公司领导与职工工代表安全生产问题交流面对对面、电力安全进家庭等122项系列活动。通过安全教育育活动的开展，公司员工的整整体安20002年全国“安康杯”竞赛赛优胜企业、2004年江苏苏省“安康杯”竞赛优胜企业业等荣誉称号。 行力分为ABC三级级，接下来，企业一定要破除除情面，拉大三者间的奖惩差差距，这样才能培养出有执行行力的文化。当前，我们公司司正在推进工作绩效考核，通通过建立有效的激励机制，凭凭指标评价工作，凭业绩考核核干部，坚持对职工负责，充充分调动和保护每一位职工的的积极性和创造性，鼓励职工工积极进取，埋头苦干，进一一步提高员工的执行力度。 20005年，我们将在建立优质服服务的常态运行机制和监督机机制的基础上，不断提升服务务品质。国网公司 “真诚服服务，共谋发展”的理念已经经提出，省公司系统正在大力力组织开展“真诚服务在电力力”活动，而理念和活动的落落实在基层。因此，我们将把把优质服务放在一个突出位置置来抓好，积极推进由承诺服服务向品牌服务转变，创新优优质服务方式，拓展优质服务务领域，以真诚的服务理念、、规范的服务内容、品牌的服服务形象、一流的服务品质不不断提高服务质量和水平，服服务于地方经济建设，谋求和和谐的企业发展环境。 一流的企业必须具备一流的的执行力。今年，我公司将在在积极贯彻和落实国网公司提提出的建设“一强三优”现代代供电企业的目标，落实“三三抓一创”的工作思路的基础础上，重点抓好以下三方面的的执行力建设。 第一，强化化安全管理，确保企业安全达达标。安全生产是电力企业稳稳定、和谐发展的基石，没有有安全，再大的工作成效也将将成为徒劳无益。所以，为了了做好2005年公司的安全全工作，我们将做好以下几方方面工作：一是真正认识国网网公司关于安全生产“三高””现象的危害，即领导干部高高高在上，基层员工高枕无忧忧，安全制度束之高阁；二是是正确认识上级公司安全生产产“八条禁令”倡导的“目标标一致、关爱为本”的真正意意义，科室管理人员要充分理理解生产现场的安全管理难度度，并大力倡导