浅谈如何调动企业员工积极性.docVIP

浅谈如何调动企业员工积极性 一、树立“以以人为本”的企业价值观，调调动员工的积极性。 企业在生存和发展的每一一过程中，都需要人、财、物物等资源，在这里人力资源是是处于首位的。企业应清楚地地认识到人是企业最重要的能能不断开发的资源，在实际中中应改变过去那种视人力为成成本的观点，而应将人力看做做是企业资本，科学的开发、、调动他们的积极性，使用这这种具有创造性的资源，为企企业创造财富。 因此，必须须信赖和尊重企业员工，使其其愿意工作，有成就感、自尊尊感和自我实现等高层次需求求的激励，进一步实现他们的的进取心、创造性和人生价值值。“以人为本”不能是企业业挂在口边的一句空话，而应应下工夫真正落到实处，要把把“以人为本”的价值观真正正体现在企业的各项制度、日日常工作和文件之中。 二、、发挥领导干部的表率作用，，调动员工积极性 。 一是以“四互”促团结。企业业领导班子成员之间应“互相相尊重、互相信任、互相支持持、互相帮助”，以团结的形形象来带动和促进广大员工的的团结，推动企业不断发展。。 二是以“四讲”树清政廉廉洁的形象。领导干部只有““讲学习、讲廉洁奉献、讲无无私为民、讲与民同甘共苦””，才能贴近群众、深得民心心。反之，哪里有腐败，哪里里环境就不安定，管理就会混混乱，内部就会离心离德。 三是以“三做到”拉近与员员工沟通的平台。做到“经常常与员工进行谈心，做到尊重重支持下属工作，做到为员工工创造良好的工作和生活环境境”。对员工所做出的成绩要要及时地表扬，对员工遇到的的困难要尽可能地给予帮助。。 四是以“二心”做员工的的表率。领导干部要有高度的的“事业心、责任心”，把单单位和职工群众的利益放在第第一位，一心扑在工作上，说说话办事要让群众心服口服，，凡是要求群众做到的首先自自己要做到，要求群众不做的的首先自己不做，做到表里如如一、言行一致。 三、将将企业做强做大增强企业的吸吸引力，调动员工积极性。 增强企业经济发展实力，提高高员工对企业的依赖度。企业业的生存、发展与员工的利益益息息相关，加快企业发展是是实现员工利益的体现，所以以，既要重视企业形象建设，，提高企业的知名度、信誉度度，又要努力提高经济效益，，增强企业的经济实力。企业业兴旺，员工富裕，员工就有有一种光荣感，自然就会形成成一种吸引力。反之，企业衰衰落，员工贫穷，甚至连工资资都发不出来，员工就会情绪绪低落、人心思散、缺乏凝聚聚力，最终影响员工的积极性性。 四、提高民主管理意识识，调动员工的积极性。 民主管理是全心全意依靠工工人阶级的重要形式，员工只只有感到自己处在当家作主的的地位时，积极性、聪明才智智和创造精神才能充分得到发发挥。要建立健全各项民主管管理制度，重大问题交由员工工代表大会或发动广大员工群群众进行讨论，广泛听取群众众的意见和建议。对群众的合合理化建议一定要高度重视，，做到事事有回音、件件有答答复，对有价值的合理化建议议一定要认真组织实施并给予予奖励，这样才能持续调动员员工的积极性。 五、营造造城信友爱和谐共事的氛围，，调动员工积极性。 要尊重员工工的人格、权利、尊严与爱好好，平等待人，化解干群之间间、群众之间的对立情绪，创创造宽松和谐的人际关系。以以开展各种文化、体育、娱乐乐活动为载体，让员工在活动动中交流沟通，在交流沟通中中建立友谊、增进感情。还要要从细微之处关心员工，以激激发员工的责任感和事业心。。 六、建立有效的竞争激励励机制，调动员工积极性 。。 建立有效的竞争激激励机制，就是要根据每个人人的努力程度和绩效大小，采采用物质或精神手段进行奖惩惩，使员工有一定的危机感和和压力感，迫使员工努力工作作，不断产生新的绩效。建立立“竞争上岗，定岗定薪”的的竞争激励机制是挖掘员工创创新才能、从根本上提高员工工人性化竞争意识。通过给予予员工选择岗位的自主权，发发挥个人主动性和积极性，员员工根据自身的具体条件，凭凭实力竞争到适合 只有这样，建立的的激励机制才会达到企业的期期望值，“促进企业价值观和和标准的提升”。夯实企业参参与市场竞争基础。 公平竞争机制主要体现在企业业人力资源管理的人力使用与与管理方面。为了使企业员工工有更多的发展机会，使他们们不断的自我学习、自我提高高。企业在择人、用人方面应应充分挖掘内部人员的潜力。。而且，内部选拔有助于对参参与竞争者进行全面的了解，，迅速进入工作状态，节约人人员招聘成本等好处。另一方方面，要防止“拉关系、走后后门”等不良现象。在实施过过程中，应把握公平竞争的原原则，使每一位员工都有晋升升的机会，以促进企业内部人人员的合理流动。随着社会的的进步、企业对员工素质要求求的越来越高，这种自我价值值实现的需要，在员工们心目目中的地位愈来愈高。在实际际工作中，企业领导不仅要想想方设法营造一个公平