浅谈安全管理者应具备的素质.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
 浅谈安全管理者应具备的素质

浅谈安全管理者应具备的素质 [[安全征文] 思想政治素质:: 1、企业第一安全责任者者必需不断加强和改善安全工工作的责任心,强调自身在安安全管理工作中的重要作用,,对建立和完善管理体糸不断断整改作出承诺,这就要求出出于公心,坚持“三个代表””的重要思想,以系统安全理理论为指导,搞好企业的安全全工作。统计表明80%以上上的重大责任事故都是和安全全第一责任人相关,所以要善善于把党和国家的安全生产方方针与本企业的实际相结合,,同时要有创新精神,摸索在在社会主义市场经济条件下与与企业改制安全工作的新路子子、新方法。贯彻国家职业安安全与健康工作的方针政策,,态度要坚决,要尊重科学、、严守法规、预防在先,避免免事故、防 2、 现在安全管理是是“企业负责、国家监察、行行业管理、群众监督 3、 作为为一个安全管理者要以落实企企业的安全生产责任制为核心心, 在思想意识上,设备管管理和组织管理上筑起和巩固固三道防线,夯实安全管理的的基础工作,以强化现场施工工安全生产预控管理为重点,,安全目标体系不仅要层层向向下分解;而且要层层向上落落实保证,开展安全“五有””活动;“层层有安全目标、、人人有安全职责、事事有安安全标准、处处有安全标志、、时时有安全检查”。牢牢抓抓住“四个环节”:管理人员员是重要环节;特种作业人员员是关键环节;班组长是基本本环节;新近人员是薄弱环节节。 4、 关心心员工的安全与健康是最重要要的工作,必须优于关心其它它各项工作,时刻把员工的生生命安全与职业健康记在心上上。必须要深刻体会和切记““责任重于泰山”的含义。 美国杜邦公公司的安全哲学是:安全管理理是公司事业的一部分,是建建立在这样基石上的信仰;所所有的伤害和职业病都是可以以预防的;任何人都有责任对对自己周围工友的安全负责,,管理人员对其所辖机构的安安全负责。 1、 安全管理者必须树立强烈烈的事业心和责任心,兢兢业业业的履行管理职责,同时要要做到“四勤”,一是脑勤,,主要是多用脑,经常想一想想安全管理方面存在的问题和和解决施工安全管理的新办法法、新模式。二是嘴勤,坚持持不懈地进行安全宣传教育,,发现职工安全观念发生变化化,不厌其烦的进行安全教育育,使其警钟常鸣。对于“三三工”要坚持和经常进行相关关安全知识讲座,以提高“三三工”的安全素质。三是腿勤勤,就是经常深入施工现场调调查研究和现场监督检查,督督促落实各项安全措施的执行行情况,把事故消灭在萌芽状状态。四是安全活动勤,结合合本单位生产(施工 2、 认认真听取各方面的意见和建议议,谦虚谨慎;虚怀若谷;对对自已严格要求,以身作则;;办事公道;一碗水端平。““以人为本”的人性化理念抓抓安全工作,要使员工清楚认认识到安全工作是与切身利益益相结合的,是与千家万户家家庭幸福紧密相连的,而不要要使员工看到安全管理者的动动机只是出于政府的法规和企企业的制度、目前的形势所迫迫的,他们无法看到安全管理理者的管理作用,看到只是一一个试图要求人们遵守法规,,在法规与制度驱使下走过程程的被动管理者。这样就可以以形成一个“从丛向看是相互互交叉、互为基础;从横向看看是相互联系、协同作用的””安全管理体糸 相关知识素质: 1、安全全管理工作是一个系统工程,,包括对人、机、环境的监督督检查。安全管理者要对生产产施工过程中影响安全的各种种因素实地观察、测试、分析析、研究和进行危害辨识,风风险评价与环境因素控制等工工作,以及早发现潜变、异常常、危险点与危险源,制定消消除或预控的防范措施,并对对组织实施、整改效果给予定定性及定量评价,不断提高保保障安全生产水平的管理过程程。例如:河南第二火电建设设公司开展的以“人体生物周周期”表为依据的,结合每个个施工人员生物周期影响生理理特性布置和安排安全工作。。这是PDCA闭环管理和管管理者相关知识、素质提高的的过程。 2、目前大部分企企业安全管理者都是一线工人人,未经安全专业的特殊培训训就走向安全管理岗位的,所所以作为一个安全管理者,必必须要努力提高自身的文化素素质和本职工作有关的安全法法规、安全规程与其它安全防防护知识,熟知运用各种知识识防止职业危害,深入研究各各施工作业易发生不安全因素素、机械伤害事故、触电、爆爆炸事故等发生事故的规律,,并运用事故发生的双重性与与可塑性规则,进行认真调查查分析,作好预控和转化工作作,以期达到控制危险源和不不发生事故的最理想目标。 1 、 组织内部(企业业、科室、施工队、作业班组组)管理者的一个重要职能就就是要进行科学分工,根据实实际动态对人员的责、权、利利进行最佳分配,只有每个员员工都明确自已岗位的安全职职责,才不会产生推诿、扯皮皮等不良现象,但也要监控到到位,否则队伍中有人疏于职职权,不仅使安全

文档评论(0)

xll805 + 关注
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档