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浅谈工业企业标准化创新管理 标准化管理是工业企业管理的的重要基础工作。”入世”以以来，迫于国内外市场竞争的的压力，我国工业企业对标准准化管理更加重视。但是，工工业企业如何开展标准化活动动才能适应经济全球化的趋势势，才能有效参与国际竞争，，很多企业对此并不十分清楚楚。作为我国国民经济重要支支柱的工业企业要想提高核心心竞争能力，实现可持续发展展，必须对标准化管理进行重重新定位和思考，建立适合中中国国情的标准化管理模式。。 1我国工业企业标准化管管理现状 1.1我国工业企企业标准化管理取得的成绩 54年来，企业业标准化工作取得了一定的成成绩。主要表现在六个方面：：第一，在贯彻国家有关部门门制定标准的同时，企业制定定标准的数量和质量逐年提高高；第二，建立了专、兼职标标准化管理部门，负责企业标标准化管理工作；第三，建立立了由技术标准、管理标准和和工作标准组成的较为健全的的企业标准体系；第四，标准准化与质量管理和经济责任制制挂钩，促进了产品质量和经经济效益的提高；第五，为与与国际接轨。企业开始建立IISO9001质量管理体系系和ISO14001环境管管理体系及开展其他区域和行行业的认证活动，同时积极采采用国际标准和国外先进标准准，其中70%，增强了了企业在国际市场上的竞争能能力；第六，为适应消费者消消费观念的变化，企业开始贯贯彻实施绿色标准，开发生产产绿色产品，开展绿色营销。。 1.2我国工业企业标准准化管理存在的问题 我国工业企业要想提高标准准化管理水平，只满足于学习习发达国家企业管理经验是远远远不够的，必须结合我国社社会经济、技术发展的实际状状况，在学习和借鉴先进企业业经验的基础上进行创新。创创新是我国工业企业取得标准准化竞争优势的唯一途径。 2企业标准化管理创新的内内涵及战略意义 2.1标准准化管理创新的内涵 ;以建建立差别优势，更好地满足顾顾客的期望和需要，提高企业业竞争能力，实现企业的可持持续发展为目的；在标准化管管理的观念、标准及标准体系系、模式及管理机制等方面赋赋予新的涵义。 2.2标准化管理创新的战略略意义 第二，产品竞竞争，标准先行。将标准化作作为企业参与市场竞争的战略略手段是我国工业企业管理创创新的重要内容，对于我国企企业管理与国际接轨，将产品品打人国际市场具有重要意义义。 第三，标准作为技术的的载体，与技术创新是密不可可分的。标准创新是企业技术术创新的内容和结果。没有标标准化创新的技术创新是没有有生命力的。标准化管理创新新是我国民族工业提升国际竞竞争力的重要举措。 3我国国工业企业标准化管理创新的的内容 : 3..1观念创新 (1)企业要树立标标准化管理的竞争意识，它是是”竞争管理”观念的核心。。竞争意识表明标准化不仅仅仅是企业的一项基础管理工作作，而且是企业参与市场竞争争的重要武器。 (2)企企业要树立标准化管理的战略略意识，它是”竞争管理”的的依据。企业必须进行标准化化的战略规划，制定明确的企企业标准化战略目标，并拟定定具体的实施方案和策略。企企业标准化战略应与营销战略略紧密结合，为企业整体经营营战略服务。 (3)企业业要树立标准化管理的协作意意识。企业营销环境复杂多变变，要求企业必须与科研院所所、标准化行政主管部门、同同行业竞争者、供应商以及客客户紧密协作。尤其是与国内内竞争者之间，应结束敌对和和争斗的状态，携起手来，结结成标准化战略联盟，共同研研究和制定相同领域的技术标标准。 (4)企业要树立立标准化管理的超前意识。它它要求企业时刻把握世界经济济、技术发展的脉搏，洞悉市市场需求的变化趋势，标准化化活动要有前瞻性，不仅要满满足消费者的现实需求，还要要满足消费者潜在的期望和需需求，才能始终处于行业发展展的前沿，在国内外市场上具具有绝对的竞争优势。 3..2标准创新 : (11)在标准的确定和使用程序序上要有创新。企业要改变生生搬硬套国家标准这一传统思思路，而应以市场为导向，在在参照国家标准的基础上制定定本企业的内控标准。企业必必须通过市场调研获取潜在顾顾客和其他利益相关者的需求求特性。然后，研究、建立技技术要素与顾客利益的联系，，把顾客需求转换成产品的技技术特性，通过评价和测试，，最终形成产品标准。 ((2)在标准的内容上要创新新。主要表现在四个方面: 第二，要具具有超前意识，充分考虑产品品满足顾客的潜在需求。在制制定标准时必须把员工的职业业健康、消费者的生命、健康康和环境保护放在首要位置。。确定和贯彻绿色标准是企业业今后标准化活动的必然趋势势。不重视员工和消费者的生生命和健康、生产经营过程破破坏环境、浪费资源的企业不不可能实现可持续发展，注定定要被市场竞争所淘汰。”个个性化”和”绿色化”的标准准有利于增强产品的差别优势势。 第三，标准体系是一个个动态的系统，企业要