浅谈工商部门的激励和淘汰机制.docVIP

浅谈工商部门的激励和淘汰机制 ,实现政府企业业社会三满意,就必须要综合合运用激励和淘汰机制，坚持持精神和物质激励并重、正激激励和负激励并重的原则，文文秘部落不断完善激励机制,,建立健全淘汰机制,激发全全体干部职工的动力、活力、、能力,形成团队战斗力、凝凝聚力、创造力。 近几年,我局通过人事奖惩、、考绩考核、职务升降、在职职培训、工资晋级、处分辞退退和奖金等管理环节和措施手手段,按照“执好法、带好队队”的工作总方针，在队伍的的奖惩、任用、考核和交流轮轮岗等管理上，积极推行引入入激励机制，干部队伍的整体体素质有了明显提高。但由于于多种原因，我局的队伍素质质与当前执法形势任务的要求求还存在一定差距，一些消极极的因素在我们干部队伍中还还有所反映，主要表现有: （二）学习气氛不浓，缺缺乏危机意识。主要表现为怠怠于学习、学而不精、学而不不深，缺乏明确的学习方向、、端正的学习态度、科学的学学习方法。对单位组织的学习习活动，有一种抵触情绪。有有的同志业务水平不高，却不不愿钻研,懒于学习；有的同同志业务上一知半解，却沾沾沾自喜，不求甚解，不求精益益求精, 工作只求过得去，，不求过得硬。有的同志思想想麻木、混混噩噩，满足于现现状、缺乏时不我待的紧迫感感、“今天工作不努力，明天天努力找工作”的危机感。对对待工作拖沓马虎，只求做了了，不求做快做好。 （四）工作热情冷冷淡，缺乏建功意识。仍存在在门难进，脸难看，话难听、、事难办”现象；对前来办事事人员不能执行首问负责、首首释到位、立即就办，而是乱乱解释、乱答复，造成服务对对象误解，从而影响了群众与与工商部门的关系。对待事业业自信不足、畏手畏脚，缺乏乏敢闯敢拼，攻坚克难的拼搏搏精神。或取得一点成绩则沾沾沾自喜，遇到一点困难则裹裹足不前；或一味地强调客观观、强调困难，人为地放大难难度，畏难情绪严重；或对前前途悲观失望，认为升迁无望望,缺少干大事的精神和意识识,对未来缺少积极态度。 （一）人员素质参差不齐。。由于工商队伍中的人员知识识水平参差不齐，而工商工作作涉及法律法规门类繁多，不不少同志未能掌握相关知识，，工作出现被动，不能适应执执法岗位的要求，进而表现混混日子的消极态度，不思进取取，不求实绩，导致工作质量量不高，影响整体工作效果。。另外，省以下工商部门垂直直以来，人员仅在本系统流动动，导致部分不适应工商工作作的同志，不能向其他部门调调动，产生了消极萎靡的思想想情绪。 （二）绩效考核激激励不健全。主要表现考核的的结果没有真正与干部的任用用、奖惩、交流、培训挂钩，，奖金分配没有真正拉开档次次，吃“大锅饭”的现象依然然存在，体现不出按劳分配””能者多劳多得”的原则。公公务员工资制度由于没能很好好地与绩效挂钩，不能全面反反映公务员实际工作能力与收收入的联系，也造成激励机制制作用难以有效发挥。另外考考核方式过于简单化，注重定定期考核，忽视平时考核；注注重组织考核，忽视民主评议议；注重内部考核，忽视外部部考核；注重一般性考核，忽忽视考核对象的不同层次、不不同专业的特殊要求；注重单单位里的个别领导的意见，忽忽视单位里的广大群众的反映映……凡此种种，往往使考核核结果有失真实，有失公正。。从而使以此作为标准的晋升升、奖惩等激励手段的公正性性受到质疑，影响了激励机制制作用的发挥。 （三）职务务晋升激励不合理。在干部提提拔使用上，没有真正形成能能上能下、能进能出的激励机机制。出现一些工作能力差的的干部该换岗的不换岗，一些些不想干事的干部该待岗学习习的不待岗学习，一些该淘汰汰出局的干部没有淘汰出局。。这样，不仅工作能力差的干干部得不到锻炼提高，而且对对有能力干事、想干成事的干干部影响很大，同时也不利于于调动方方面面的积极性。另另外，在晋升工作中，资历主主义泛滥，论资排辈之风盛行行，浪费了人才，降低了效率率。虽然公务员职务晋升取决决于公务员的德才表现和工作作实绩，但现实中，并非所有有德才表现优秀的公务员都能能晋升自己期望的职务，因为为公务员职务晋升有一个前提提条件，即必须有职位空缺。。这种职务设置的有限性与个个人需要的无限性形成矛盾，，由于岗位限制等客观原因，，导致级别晋升受阻，导致公公务员的期望大于现实，影响响公务员晋升制度激励功能的的发挥。 （四）惩戒力度不不够。对干部职工监督不严，，尤其是对八小时之外行为，，管理的力度相对较弱，监控控缺乏有效的措施，组织掌握握情况少，教育督促也不力，，错失了及早发现问题、解决决问题的时机；另外对出现的的问题和矛盾处理手段疲软，，没有严格按相关制度执行，，而是迁就照顾，遮遮掩掩，，甚至大事化小、小事化了，，做好人、和稀泥的现象时有有存在，导致处罚力度不到位位。没有起到规范和约束干部部职工行为的长效管理效果。。 三、激励和淘汰机制的创创新方向 （一）不断完善激激励机制