浅谈建立学习型企业文化.docVIP

浅谈建立学习型企业文化 随着我我国加入WTO后和知识经济济世纪的到来，企业的竞争逐逐渐由质量、价格、服务等方方面转向了对人才、知识的竞竞争，即是学习力的竞争。对对于一个企业而言，学习是创创造力和竞争力的源泉。一些些管理专家认为，未来最成功功的企业将是一种学习型组织织——能够使各阶层所有成员员全心投入,并持续不断学习习的组织。企业未来唯一持久久的竞争优势，就是具备比竞竞争对手更快速学习的能力。。因此，构造具有强烈学习创创新能力，能够实现科学民主主的决策机制、细致合理的利利益分配机制和深入人心的职职工黏合机制的学习型企业文文化，符合时代发展要求。 一、企业文化的发展趋势势 企业文化作为一种新的管管理理论，在我国经历了引进进、传播、探索、实践的过程程。在经济文化日趋一体的今今天，现代企业不仅是一种机机器式组织，更是一个团结协协作的学习组织，企业文化作作为张扬文化教育力的依托，，对于增强企业产品的竞争力力和提高产品附加值，提升企企业形象的价值意义越来越大大。在融入企业管理的过程中中，传统的企业文化正在不断断发生变革。 一切管理都离离不开人，管理的根本在于人人。与传统企业文化注重内部部等级身份的主要特征明显不不同，现代人本管理强调人是是有感情和文化知识的。管理理者与被管理者是一种平等的的伙伴关系。在现代团队式组组织中，人员之间的等级界限限被淡化，所有的分工只是为为了更好的合作，较少的等级级结构不仅能提高信息的传递递效率，提高决策的速度和进进程，而且有将近降低了组织织的开支。同时，为扩大决策策的范围和减少决策执行的障障碍，管进者与成员之间多采采取双向交流方式。因此，营营造企业团队文化，是实现企企业人本管理的关键一环。 提高团队的学习力成为企业业文化的内部核心。科技的快快速发展则明显缩短了知识的的更替周期，企业间学习的竞竞争，使职工比以往任何时候候都更需要新知识和技能，以以提高个人能力和适应组织的的能力，同时在信息时代团队队的学习能力要远高于个人，，因为在资源共享和相互合作作的前提下，团队智商要高于于个人智商，所以现代企业文文化主要发展方向在于调动职职工终身学习的积极性和主动动性，实现团队的优化组合及及学习力的提高。 二、学习习型企业的原则 在学习型企企业的文化建设中，更注重对对职工学习力的培养、心灵的的塑造、精神的训练，建立个个人对企业整体的认同感，进进而形成了整个企业的向心力力和凝聚力。其应遵循的原则则是： 科学定位的原则。。学习型企业的文化建设，必必须从企业的实际出发，在对对企业进行全方位诊断的基础础上，充分挖掘和提炼企业的的各种积极因素，提出科学的的规划方案。把企业文化的定定位同企业的发展壮大紧密结结合，为企业文化的建设开辟辟广阔的前景。 全方位构筑筑的原则。全方位的系统文化化，还包括了视觉文化、管理理文化、营销文化、品牌文化化、以及形象文化的多个方面面，企业文化建设必然突出核核心，辐射全局，并将文化的的精髓深入到每个职工的心中中，深入到每道工序之中，激激发职工强烈的团队精神。 内涵深化的原则。企业文化教教育的内涵源于企业的经营特特色和管理风格，以用对知识识经验的积累、提炼和创新。。不同的企业都有其相对独立立的文化内涵，但其本质都是是 “以人为本”的管理思想想。因此在企业经营管理中，，要用系统的方法分析和解决决问题，按“工作学习化，学学习工作化”的要求来学习和和工作。 学习型企业文化建设设作为一个庞大的系统工程，，包含了企业经营管理的各层层次。创建学习型企业文化就就要找准切入点，局部做精，，全盘搞活。 1、创建学习习型组织，提高企业学习力。。 ，也不不是个人学习的总和 。而是是一个会学习的，生产知识、、分享知识组织 ；是一个持持续一起学习、成长的，能持持续不断学习与改变的组织 ；是一个能适应环境变动、、不断扩张能力、能创造的组组织。 2、坚持系统思考，激活活管理机制。 以人为本为核心，在吸吸收借鉴他人经验的同时，结结合自身实际，以系统思考为为主线，以科学管理为接口，，在机构设置、机制运行以及及资源配置等到方面将企业文文化的精髓融合到现化企业制制度之中，建立具有丰富文化化底蕴和科学内涵的现代企业业。建立反思系统，改善心智智模式。在创建学习型企业文文化的过程中，采取全年评出出思想道德、业务技术优秀的的“双优”职工若干名，评比比技术状元、技术能手，每月月奖励部分创建学习型企业文文化先进单位等形式进行激励励。 3、营造企业文化环境境，培育浓厚的文化氛围。 创建学学习型企业文化，不仅要求企企业的普通职工成为学习型的的职工，更要求其领导者也要要成为学习型的领导，负有决决策、指挥、协调、控制责任任的领导群体要成为团队学习习的典范。通过创建健康向上上的环境，营造浓厚的企业文文化氛围，使广大职工在潜移移默化中受到感