浅谈对公司劳动安全管理的思考.docVIP

浅谈对公司劳动安全管理的思考 公司整合后的机构现现状是：除公司本部外，现有有其它三个经营网点。现有从从业人员近30人，各种机械械动力设备数十台，而且一部部分设备都各自与不同的业主主相共用，存在着产权明晰但但使用与管理不清。就些问题题进行了一些不成熟的思考与与探索。 思考二：在与各部门管理理人员交流时，认为一是要把把劳动安全管理，提高到创建建和谐企业的总体要求上，要要将此项工作做为一个政治任任务长期贯彻执行，把搞好劳劳动安全管理放在一切工作的的重要位置，厂区内工组中要要有醒目的安全标识，禁动、、禁止警示等标牌，二是从制制度上要结合自身实际，尽可可能把上级的要求和以人为本本、科学管理体现在各个安全全管理办法和规定中，并使之之细化、量化，做到以制度教教育职工，管理职工，让职工工真正做到“我要安全，我会会安全”；三是开展好安全学学习宣传教育，采取每天交班班会，工班部门学习会，支部部大会，月安全分析总结会进进行学习教育，学习内容包括括上级所有的电报通知和文件件精神，并做到传达不过夜，，保证传达的及时性；四是加加强现场各作业点的检查，遇遇有临时作业和厂区作业管理理干部必须现场指挥，要坚持持每月全公司综合安全检查，，重视并按时召开月度安全分分析会，听取各部门班组的安安全生产汇报，对存在问题进进行登记，制定措施，责任到到人，限期整改；五是各部门门管理人员思想要统一，消除除只要效益不要安全的思想。。抓劳动安全责无旁贷，一抓抓到底，整体管理层对劳动安安全要高度重视，深入各作业业现场，分工协作，对安全问问题敢抓敢管，严格考核。六六是充分认识安全工作具有隐隐显性长期性和复杂性，面对对严峻的安全生产形势和任务务，要作好充分的思想准备，，认真执行上级要求，不断完完善管理办法，改进安全管理理方法，实现安全生产双赢的的目标。 思考三：公司部门门整合后班组的劳动安全现状状是现在生产人员大为减少，，生产任务量大，机械动力设设备老化严重，维修周期很难难保证，个别班组人手少，有有的年纪大病伤多，面对生产产工作的巨大压力，部分工班班长都认为这是劳动安全的隐隐性潜在，不可忽视违规现象象时有发生，面对这样的情形形，我们应该认识到没有安全全保障，一切生产将会受到影影响，尤其是劳动安全方面，，我们应在每天的班前会做好好预想，加强作业中检查，坚坚持每天始于安全、终于安全全。 思考四：在初步走访和和调查部分职工中，尽管有的的职工文化水平偏低，有的语语言表达能力差，有的说：只只有保证安全，才能保证我的的岗位；有的说：安全是工作作之重，违章违纪是损人不利利己；还有的说：安全要从重重视，从我做起，才能保证全全公司的利益，也才保证了自自己的利益。虽然他们的回答答各有不同，但对劳动安全的的认识确有共同之处，劳动安安全是关系到全公司利益、个个人利益、家庭幸福和稳定和和谐的大事，反映了职工重视视安全，确保安全的共同心愿愿。 通过对公司劳动安全的的现状与调查了解后，对如何何搞好公司的安全安全管理有有如下几点启示： 1、要始始终把做好方方面面职工安全全思想教育作为安全工作的重重点，加强安全培训，提高职职工的业务能力和工作责任感感，通过考核奖惩激发职工遵遵章守纪的自觉性，消除职工工在安全生产上的麻痹大意思思想和侥幸心理，严格按照操操作规程操作，把安全生产放放在第一位。 2、健全安全全生产管理制度，完善岗位责责任制，建立安全生产标准化化管理。只有健全的管理制度度，管理才有依据和保障，有有章可循，有制度可依。大家家共同自觉遵守，形成一个团团结与凝聚的集体。团结与凝凝聚是一种无形的力量，而且且是一种不可低估的力量，在在这种氛围中工作，每个人都都会感到轻松，以高度集中的的精力对待工作，事故的发生生率也可大大降低。 3、要要牢记安全工作是永不过时的的话题，把安全作为一切工作作的重点，不要把安全工作““说起来重要，做起来次要，，忙起来不要”。“千里之堤堤毁于蚁穴”，日常工作中，，对习惯性违章的熟视无睹，，麻痹大意，对违章操作的侥侥幸心理，必须对安全生产工工作下“狠心”，用“猛药””加以治理，让每个职工从思思想上、行动上认识到违章就就是事故、违章就是犯罪、违违章就是杀人，使安全工作成成为一种自觉的行动，才能从从根本上杜绝事故的发生。 4、安全生产作为一项系统统工程，不单单是安监部门的的“专利”和“定期行动”，，它需要全员、全方位的参与与，需要常年不懈、贯彻始终终。头痛医头，脚痛医脚。管管理成为“消防队”终究起不不了大作用。须知消灭隐患源源头，要靠日积月累，绝非一一朝一夕便可剔除干净。安全全日、安全周、安全月乃至安安全年的链条只有一节一节连连接起来，在每个职工头脑中中牢牢扎根，安全才能长久，，否则安全月一过，安全意识识趋于淡化，安全管理随之放放松，麻痹大意重新抬头，违违章现象便会故态复萌，堂而而皇之地