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浅谈如何运用两个手段提高员工的工作积极性 1、具体应该使用何种强化？ 假设你手下有一个表现现很差的员工，他在单位已经经干了很长时间，所以前任领领导容忍了他的表现。但随着着竞争加剧，压力越来越大，，每个人都必须争取最好的表表现。于是你对他说：“一天天焊10道口不行，从今天开开始三十天内，要是不能增加加到一天焊15道口，你就不不要在这里干了。”他相信你你说的出办得到，因为已有先先例了。换而言之，这个人是是为了避免被解雇的结局而被被动地改变自己。什么时候他他才会达到这个目标？从第一一天起就会这么干吗？我想他他不会。因为规定截止日期就就等于允许等待以30天为限限，就是告诉他到第二十九天天达到要求也为时不晚。也许许你并不希望 在这种情况下，，只可能在期限的最后几天工工作表现才会达到要求。从员员工的角度来看，一开始就达达到要求和拖到最后再这么做做没什么两样：都是保住饭碗碗而已。他们可能还担心，如如果太快达到要求，就会有把把要求提得更高。所以，大部部分人宁肯坐等到最后一刻。。 达到目标后裹足观望。假假如这个“问题员工”最后做做到了每天焊接15道口，他他会怎么办？他很可能维持在在15道口上下。他知道就算算不能干得更好，维持现状才才是上策。因为要求早晚还会会提高，所以现在就打住的话话，下一个目标就不至于太高高不可攀。 2、负负面强化迹象 达到要要求后绩效不再提高。如果这这是可能达到的最高水平，那那么有可能正面强化在起作用用。实际上，如果通过大幅度度提高达到了要求，而后却不不再提高，可以相当有把握说说这是负面强化。如果没有庆庆祝实现某一目标或成功完成成某项任务的计划，那么完成成一项任务就只不过是另一项项任务的开始。相反，如果把把完成一项重要任务作为得到到正面强化结果的前提，员工工就会乐意接受下一项任务。。 一旦取消绩效要求，工作作水平明显下降。比如，如果果告诉员工，他们可以自行决决定是否继续留在某一突击小小队，结果没有人肯留下，那那么可以肯定原先他们参加这这个小队无非是迫不得已。 3、学会用好负面强化 然而，肯定以前表现差的员员工的进步，对大部分管理者者来说是件难事。要是员工取取得了进步，你却没法给他任任何形式的正面强化，那么最最好还是马上解雇他。因为通通过负面强化取得的成绩若没没有正面强化巩固，取得的进进步不但会很快消失，老问题题还会出现，甚至愈演愈烈。。 负面强化能够提高员工成成绩，这既是好事又是坏事。。负面强化常常有助于完成短短期生产任务。由于在油建公公司来说多数项目短期化的倾倾向较强，迅速见效的管理手手段当然很由吸引力。 但是是负面强化不可能持续保持较较高的工作水平。从长远来看看，坚持推行负面强化，对员员工和管理者都有害无益。 离开了正面强化，保证期限、、完成定额、满足需要的压力力只会使工作成为负担。在管管理手段中增加有效的正面强强化，员工就会对工作产生兴兴趣，充满热情。管理者的使使命就使创造一个员工喜欢的的工作环境，让他们原以早早早地来，努力完成工作，以自自己的成绩为荣，并且知道自自己的工作会得到赞赏。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, bu