如何打造卓越供链管理体系.docVIP

如何打造卓越供应链管理体系 课程背景 当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链的竞争。某些行业由于产品的同质化，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化。 课程吸取全球为大中型企业提供教练培训与指导。 掌握供应链管理的核心价值理念与最佳实践 掌握需求管理与订单交付的核心内容 如何提升关系管理价值贡献？ 如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？ 如何构建供应链管理的绩效评估体系？ 如何提升供应链管理绩效表现？ 模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀 供应链竞争优势 供应链竞争战略矩阵 供应链环境变革与管理变革 供应链管理范畴 供应链成功的关键驱动因素 模块2 需求管理与订单执行(1.5H)Demand Management and Sales Order Fulfillment 建立滚动需求预测（Rolling Forecast）机制 滚动需求预测的三个重要维度（Product /Date/ District） 滚动需求预测的两个关键重要概念(Plan horizon/ Bucket time) 订单满足率(order fill rate)与客户服务水准（Service level） 客户生命周期价值管理（customer Life-cycle value） 模块3 制造资源规划(4H)Manufacturing resource planning 客户订单优先级定义 按优先级进行需求分配 产能问题的解决方案 物料约束计划与齐套性 成品与在制品库存管理方法 物料需求计划与库存管理 制造资源规划流程KPI绩效指标设定 模块4 供应商关系管理 (2H) SRM (Supplier Relation Management) 供应商认证评估体系建立 供应商绩效管理管理体系建立 采购货源策略与关系管理 供应商大会 供应商类别矩阵 采购成本比率 供应质量表现 采购订单周期 交货准确率 AP cycle time 模块5 供应链绩效管理(1H) Supply Chain Performance Management 供应链绩效对财务报表的巨大价值贡献 2. 供应链运营参考模型SCOR 3. 供应链绩效指标体系 模块6 提升供应链绩效表现(2H) Enhance Supply Chain Performance 通过供应商早期参与 (ESI) 产品开发过程加快新产品开发速度 通过供应基数优化提升采购竞争优势 通过先进的物流运作模式提升供应链通路库存周转率 通过IT技术提升快速响应(QR)能力 应用目标成本法(Target Costing)控制成本 通过业务流程重组与价值链分析提升供应链运作效率 通过跨职能团队(Cross-function team)达成供应链绩效目标 供应链绩效分享与呈现 经典案例应用: 案例1:HP 打印机全球供应链难题解决方案 案例2: Dell 供应链资金运营效率模型 案例3: Siemens 供应链运营参考模型SCOR 案例4: Lenovo供应链双链模型  leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm an