实践科学发展观提升选拔干部任用工作水平.docVIP

实践科学发展观提升选拔干部任用工作水平 为贯彻落实党的十十七大和全国组织工作会议精精神，进一步深化干部人事制制度改革，**省于**年9910月开展了竞争性选拔干干部工作，共推出省直单位副副职领导职位、处级领导职位位和主任科员以下公务员职位位119个。整个竞争性选拔拔工作，坚持民主、公开、竞竞争、择优，认真总结以往经经验，大力推进改革创新，在在社会上产生了积极反响，提提高了选人用人公信度，取得得了较好成效。 一、竞争性性选拔干部工作的主要做法与与成效 这次竞争性选拔干部部工作，是**省省一级层面面自1986年开展公选以来来的第10次公开选拔工作。。主要有以下特点： 实行多多层面多类别联动，提高选拔拔工作的整体效能。这次竞争争性选拔的职位，涉及省直单单位领导干部、处级领导干部部和主任科员以下公务员三个个层面，其中省直单位领导职职位又分为省级机关、高校领领导干部和省属企业领导人员员三类，部分职位定向女干部部和非中共党员干部选拔，层层次跨度大、职位类别多。工工作中坚持统筹安排，联动开开展。一是坚持统分结合、有有统有分。具体采取五统五分分的形式：省竞争性选拔办公公室进行统一组织领导、统一一动员部署、统一公告宣传、、统一网上报名、统一组织笔笔试;分别资格审查、分别命命题阅卷、分别组织面试、分分别组织考察、分别决定任用用。二是注重整合工作力量。。注意报名、笔试、面试和考考察等关键节点的衔接，重视视发挥市县和省直单位、新闻闻媒体等各方面的作用，形成成了竞争性选拔工作的合力。。三是充分运用现代信息技术术。所有报考人员都实行网络络报名，进行网上资格审查、、成绩公布、准考证下载。通通过联动选拔，整合资源，在在较短的时间内就完成了选拔拔工作，提高了效率，降低了了成本。 创新命题思路和考考试方式，提高人才遴选的质质量。突出实践性、灵活性，，注重对报考者运用理论、知知识和方法分析解决实际问题题能力的测试，改进命题思路路和考试方式。一是笔试体现现能力导向。根据职位类别的的不同要求，量身定制笔试试试卷。笔试全部采用主观开放放题型，以闭卷方式进行，除除安排案例分析、情景或实务务模拟、策论等题型以外，引引入视听问答，涉及科学发展展观、现代经营管理、突发事事件处理等实际问题。二是改改进面试方式。面试着重了解解报考者在能力素质、个性特特征等方面对选拔职位的适应应程度，采取专题调研、竞职职陈述和回答问题相结合的方方式，采用结构化评分。面试试前，集中安排时间到相应的的县(市、区)、企业或高校校开展调研。三是设立群众评评委组。改进面试评委组成，，设立领导专家评委组和群众众评委组，评分权重分别为770%和30%。每个职位的的群众评委为20人，由所在在单位系统省市两代表一委员员、处级及以下干部和其他有有关方面代表组成。 实行定定性考察和量化评价相结合，，增强考核评价的准确性。竞竞争性选拔干部实行量化评价价，内容包括考察对象考试综综合成绩和考察综合情况两部部分，按各占50%的权重，，合成综合量化评价分数。制制定考察量化评价办法，考察察综合情况由考察对象基本条条件、群众评价和考察组评价价三个方面组成，权重分别为为20%、30%、50%。。其中，考察对象基本条件包包括任职时间、领导岗位经历历、基层工作经历、年度考核核和奖惩等指标;群众评价包包括民主测评、征求意见和民民意调查等指标;考察组评价价包括集体分析评分和考察组组个人评价评分，并根据不同同类别领导职位特点，分别确确定相应指标的权重。各考察察组在定性考察基础上，对考考察对象进行量化评价，最后后根据考察情况和综合量化评评价得分进行排序，提出任职职建议人选。从实施情况看，，量化评价比较全面地反映了了考察对象的综合情况，有利利于同一职位不同人选的分析析比较，实现了竞争择优，得得到广大干部群众的认同。 另外，还邀请监督员和新闻闻媒体记者参加竞争性选拔工工作有关会议。通过全面公开开和加强监督，广大干部群众众从中看到省委推进干部人事事制度改革的信心和决心，更更多地了解组织工作，进一步步形成了全社会关心、理解和和支持干部人事制度改革的良良好氛围。() 二、竞争性性选拔干部的实践对干部选拔拔任用工作的启示 这次竞争争性选拔干部工作，整个过程程始终坚持扩大民主，坚持提提高透明度和公开性，坚持竞竞争择优，致力于提高选人用用人公信度，探索了许多有效效的做法，给干部选拔任用工工作带来了诸多有益的启示。。 干部选拔任用工作必须把把树立良好用人导向作为基本本前提，营造凭实力竞争、让让真才胜出的环境，着力为科科学发展建队伍聚人才。用什什么人，不用什么人，怎样用用人，对广大干部具有重要的的导向作用。这次竞争性选拔拔工作启示我们，干部选拔任任用工作必须全面贯彻落实中中央注重品行、科学发展、崇崇尚实干、重视基层、鼓励创创新、群众公认的用人导向，，加大从基层培