4第三章 阶段评审过与高效决策.docVIP

第三章 阶段评审过程与高效决策 迈克尔·E·麦克哥拉斯 目 录 高层领导在产品开发中扮演的角色 1 决策迟缓的代价 4 产品审批委员会（PAC） 5 阶段评审过程 6 阶段要求 8 0阶段一概念评审 9 第一阶段—计划和规范 10 第二阶段—开发 11 第三阶段—测试和评审 11 第四阶段—推出产品 12 为什么有些公司不具备高效的评审过程 12  产品开发是由决策过程来推动的，这一过程决定要开发什么产品及如何分配产品开发资源。通过这一过程，高层领导可以引导产品开发，实施产品战略，并授权项目小组开发新产品。 尽管决策过程很重要，但常常缺乏效率，甚至减慢而不是推动产品的开发速度。决策滞后则浪费宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品进入市场的时间。意见分歧使产品变化频繁。匮乏资源的过度分配则会引起不断的拖延和挫折。随意地决策带来的后果也很严重，导致错误的决策，开发了错误的产品，错误地投入资源。 制订产品开发的决策不仅仅表示单纯地投资于一个合理的好创意，取得高于某一目标水平的预期的投资回报。其实，很多公司拥有充分的新产品开发机会，但真正的挑战是怎样从众多机会中筛选出适合本公司发展的机会。这就需要通过产品开发决策来实施产品战略。 新产品的各项决策都是相互