第四章GMI公司以信息技术为基础的管理变革[171p].pptVIP

第四章 GMI公司以信息技术为基础的管理变革 第一节 管理组织变革 思考题 思考题 思考题 思考题 第四节 应对战略优先权的突然变化 第五节 评估成功与失败 第六节 结论与启示 四、 ACCESS-2002的实施 4、罗彻斯特消音器公司的一些顾虑 盖利·尤里特慢慢开始欣赏玛丽·罗杰在组织实施“ACCESS－2002”项目中所体现出来的职业精神，以及处理各种关系前技巧。然而，正如与约翰·诺尔特（制造副总裁）讨论的那样，尤里特担心的是共享全球设计团队前进的步伐可能太快了。 “当要决定流程设计选择方案的时候，ABC公司的咨询顾问给出了几个可选方案，并要我们从中选择一个。有许多次我曾经希望他们在指导我们进行选择时给予的指导针对性更强一些，因为我们现在是在不大了解新的市场和销售系统中做出选择。当我们试图推迟向 ABC 公司说明我们的决定时，罗杰把皮球又踢了回来，并告诉我们：‘这个项目就像一个非常重要的整形手术，伙计们，我希望你们能在开始手术前仔细看看。美丽就在旁观者的眼睛里，只有你们能够决定手术后的模样和功效’。” 第四节 应对战略优先权的突然变化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty