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企业扩张的动因分析 　　摘 要：随着全球经济一体化的发展，企业扩张成为了企业取得生存和发展的重要手段，本文从规模经济、成本控制、多元化经营和协同管理等内因以及企业面临的外部环境、非关税壁垒抬头等外部原因这两个方面对企业的扩张行为进行分析。 　　关键词：企业扩张 内因分析 外因分析 　　中图分类号：F014.6 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（c）-0175-01 　　随着全球化经济的发展，企业间的竞争已经扩展到了全球范围内，以往站稳国内脚跟就可以高枕无忧的时代已经过去，国际化已经成为现在企业发展的主流方向，扩张伴随着企业国际化的整个过程，企业会根据自身的经营状况采取不同的扩张模式，因此从动因的角度分析企业扩张对于更好的运营企业，使企业走的更远具有重要意义。 　　1 企业扩张的内因分析 　　1.1 规模经济 　　规模经济，是指在产出的某一范围内，平均成本随着产出的增加而递减的现象。规模经济通常有两种表现形式：一种是内在的，即厂商的平均生产成本随着其自身生产规模扩大而下降；另一种是对单个厂商来说是外在的，即平均成本与单个厂商的生产规模无关，但与整个行业的规模有关。企业可以通过扩张对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本和管理费用，提高企业融资能力。 　　1.2 成本控制 　　企业若试图通过投资新建的方式进入一个全新的领域，将面临资金、技术、经验以及销售网络等多方面的困难，因此，这种方法涉及更多不确定性，相对风险较大，资金市场所要求的风险成本较高，在兼并情况下，企业可以利用原有企业的原料来源、销售渠道和已占领的市场，资金市场对原有企业也有一定的了解，可以增加进入新的领域中的成功率，降低风险和成本。 　　1.3 多元化经营 　　企业在生产经营中都要受到经济波动的影响，而不同的产品也有其各自的波动周期，倘若一个企业只生产一种类型的产品，那么在遇到低潮时期时，必然会给企业的效益带来影响，因此，企业不应当仅涉及自己相关的产业，还可以将余力投资于高回报的领域，用并购企业已有的能力创造价值，这样实行多元化经营的企业就可以及时的分散和抵消风险，实现资源有效利用，增强企业的生命力，延长企业生存周期。 　　1.4 协同管理 　　协同作用是指两个企业兼并后，其价值得以增加，两家企业兼并所形成的新的或增强的产品或服务，将给结合后的企业带来短期或长期的收入增长。当两个企业在最优经济规模下运作时，兼并后可以受益于规模经济；从管理角度来看，一家具有过剩管理效率的公司可以兼并另一家低管理效率的公司，将两个公司的管理成本有机的结合起来，达到管理协同，提高企业价值。两家公司的结合，通过生产要素互补与无形资产共享，增强企业实力。 　　2 企业扩张的外因分析 　　2.1 企业外部竞争加剧 　　现在的企业比以往任何时候都能更加深刻的体会到竞争的含义，我们可以看到周围很多大大小小企业的荣辱兴衰，如果你是小鱼，那么就会被吞掉，如果你想要做王者，只能不断扩大企业规模、市场、消费群等，企业可以选择并购比自己弱的企业，也可以选择与自身实力相当的企业进行联合，抵抗外部更强企业的竞争。 　　2.2 非关税壁垒抬头 　　随着各国关税的普遍降低，各国为了保护本国市场，纷纷采取如技术壁垒、反倾销措施和绿色壁垒等一些贸易保护措施，他们为企业进入该国市场设置了重重障碍，近年来欧盟对我国实行高额反倾销税，欧盟从2006年10月7日起分别对我国和越南皮鞋征收16.5%和10%的反倾销税，为期两年；2006年3月31日欧盟恢复对我国彩电征收44.6%反倾销税，这些措施无疑都使我国产品在当地市场上失去了价格优势，因此为了扩展海外市场不得不通过并购方式绕开贸易壁垒，而采取收购当地工厂的方式，可使企业生产当地化，绕开了非关税壁垒，同时也减少市场竞争对手。 　　2.3 扩大市场份额与分销渠道 　　一个行业中最早或者使较早立足于市场的企业，就可以参与市场的开发和完善，逐步扩大生产规模，而东道国的企业无疑会比外来企业具有优势，外来企业要想很快的打入东道国同类产品市场，最快速的方法就是并购当地企业，利用其已经成熟的品牌、销售渠道和消费群体，推销企业，打响企业在当地的知名度。 　　2.4 调整企业资源配置 　　企业在现有资源的基础上，为了推迟由于资源贬值所带来的影响，使企业保持较长时间的竞争优势，应当不断调整资源配置，以适应外部环境。这样既可以降低企业经营风险、获取资源带来的更多价值，又将现有资源和其他资源结合，形成新的核心资源，作为企业成长和发展的源泉。并购作为一种企业战略，在资源的获取、升级和充分利用等方面，都有其独特的作用和优势。通过并购，拓展核心资源的使用范围，将现有核心资源的应用扩大到相关行业，创造性的重新配置组