勘探设计院长年终个人述职报告.docVIP

勘探设计院长年终个人述职报告 20xx年即将结束，，一年来，在集团公司领导的的正确指挥下，在兄弟单位的的大力协助下，我和班子成员员一道，团结带领全体干部职职工齐心协力，开拓创新，认认真履行职责，采取有力措施施保证了20xx年工作任务务的顺利完成，并取得一定的的成绩。 一是是生产经营取得突破性进展 全年预计完成产值24600万元左右，可足额上交折旧旧费和资产使用费，能够完成成上交管理费52万元和上交交利润3775万元的任务，，生产计划完成率100；安安全生产无任何上报事故，无无重大设备责任事故发生，工工程设计质量合格率达到1000，图纸合格率100。 今年，，随着油田改革力度的加大，，油田内部勘察设计市场逐步步对外开放，竞争日趋激烈，，形势逼人，不进则退。我和和班子成员一起，带领职工，，充分发挥技术和人才优势，，创一流产品，创优质服务，，在油田两家公司及外部市场场创出品牌，使油田设计市场场占有率达到95以上，外部部市场收入超额完成任务。 科技创新与进步是企业发展展的根本动力，我院在生产过过程中，不断加强设计人员的的创新意识，积极采用新工艺艺、新技术、新设备、新材料料，保持设计的先进性，科研研成果取得重大进步。获吉林林省优秀工程设计奖7项，吉吉林省优秀咨询成果奖2项，，5项q成果被评为省优秀成成果，其中有一项被评为国家家级优秀q成果；获中油公司司优秀工程设计奖1项，中油油公司现代化管理成果奖1项项，获吉林石油集团有限责任任公司科技创新成果奖6项，，其中，有3项成果参加国家家优秀工程设计奖评选，有330项科研创优成果准备参加加院里和集团公司的验收，成成果的取得为我院带来了一定定的经济 四是质量管理工作不断向纵深深推进 产品的质量关系到企企业的生死存亡，同时，质量量体系建设又是一个不断吐故故纳新、持续改进的过程，我我院质量管理水平始终保持与与同行业先进水平同步，今年年顺利通过某中设专家的第二二次监督审核认证。通过贯彻彻s9000国际质量体系标标准，使我院质量管理体系高高效运行，在资质证书范围内内的工程勘察、工程咨询、工工程设计和服务满足客户的要要求，设计产品质量稳步提高高。在任本文来源：文秘网hhttp://务非常繁重、、设计周期不足持续加班、加加点，设计人员身心非常疲惫惫的情况下没有发生任何质量量事故，也未发生重大顾客投投诉事件，持续改进机制已经经基本建立。这 五是全面落落实以人为本的科学发展观，，人才强企战略取得突破性进进展 企业的竞争归根到底是是人才的竞争，设计企业要实实现长远的发展，就必须有充充足的优秀设计人员作保障。。我院立足长远，建立和不断断完善发现人才、聚集人才、、服务人才的机制，充分调动动科技人员的积极性和创造性性。就职工关心的问题和迫切切需要解决的问题给予充分的的关心，并在住房、提干等方方面专门制定向技术骨干倾斜斜的政策。今年吸收了22名名大学生，在横向单位中数量量最多，并调入数名中专以上上学历人员。在生活和工作上上给予充分的关心，使他们体体会到组织的温暖；在软环境境方面，无论在设计还是在管管理上，敢于给他们压担子，，尽量提供锻炼与发展的机会会，使他们尽 通过对评为16名名局级和16名院级“科技之之星”人员的表彰，激发广大大科技人员的创造热情和全院院职工勤于学习、勤于思考、、勇于实践的精神，促进科技技工作的全面开展，使更多、、更优秀的科技人员不断涌现现出来，在设计院形成“尊重重劳动，尊重知识，尊重人才才，尊重创造”的良好风气。。 安全生生产关系到广大干部职工的生生命财产，关系到企业发展和和稳定的大局。我院通过开展展“安全生产管理年”活动，，牢固树立“安全第一、预防防为主”的原则，加大安全生生产法律法规的学习宣传和贯贯彻力度，普及安全生产法律律知识，增强全体职工安全生生产法制观念，积极推动“无无隐患管理”和“无污染作业业”工作，制定《勘察设计院院应急救援抢险预案》，定期期召开安全生产例会，坚决落落实责任制原则，在重大节假假日前后对我院的安全工作进进行大检查，对发现的问题及及时进行整改，杜绝了重大事事故的发生，为设计院的发展展创造了安全稳定的环境。 七是坚持不懈抓好班子建设设，优化人力资源配置 通过过开展“四查四提高”活动，，对班子成员的思想、作风、、纪律进行全方位的约束。同同时，在改进领导方法上，引引导大家不断学习，努力提高高领导艺术，增强了班子的凝凝聚力和战斗力；在中层干部部班子建设上，以发展为契机机，促进班子成员之间的 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievemen