勘测设计单位企业文化建设.docVIP

勘测设计单位企业文化建设 一、建设现代企业业，必须明确企业文化的内涵涵 我们水利水电勘测设计单单位在国家建设的前期工作中中如何发挥更大的作用，如何何激励职工接受新事物、新的的理念，能够理解国家的政策策方针，同时要发展壮大队伍伍，企业文化自然成为我们必必须研讨的课题。 那么什么么是企业文化?我从一些材料料上看到学者有这样的观点，，感觉学者的观点很有见地；；一个企业的文化是一定经济济和政治建设在企业职工观念念形态上的反映，它是建设有有中国特色社会主义文化的重重要内容。企业文化是企业员员工共有的信念和价值观的表表现形式，是企业内部的行为为规范，是企业的灵魂，是一一种真实而有力量的存在。一一个企业的企业文化，是这个个企业在长期经营实践中凝结结、积淀下来的一种文化氛围围，精神力量，经营境界及广广大员工认同的道德规范和行行为方式。它的任务是用来构构筑员工的价值观，培养员工工凝聚力和向心力；讲求的是是学习意识、创新意识、团队 企业文化有三个层面面，一是表层物质文化；二是是中层制度文化；三是深层精精神文化。其中塑造企业共同同价值观的是精神文化建设的的核心，是企业文化建设的最最高境界，也是衡量企业文化化建设成功与否的关键。作为为上层建筑，文化对经济工作作有反作用，但这种反作用要要有一定的条件，并不是说加加强了企业文化建设工作，企企业就一定能好起来。企业文文化建设只是企业管理的一个个侧面，还有很多的重要因素素，如市场预测、投资决策、、发展战略等。只有其他诸多多方面不出错，文化才能如虎虎添翼。因此，我们在对企业业文化的认识上切忌绝对化，，要全面理解，辨证认识。在在学习借鉴先进企业经验时千千万不能只学皮毛，忽略实质质。只有在管理上突破，让企企业精神、经营理念、企业价价值观等内容，在企业员工心心目中扎下根，成为企业员工工共同认识和行为准则，才能能推动物质生产的发展，收到到实质性的效果。这既是企业业文化的本质属性，也是价值值观塑造与发展规律所要求的的。 了解企业文化，我们还还要了解什么是核心竞争力，，那么到底什么是企业的核心心竞争力?一位知名的专家说说，它就像一个建筑物一样，，第一个层面我们称之为产品品层的竞争力，因为企业都要要做产品和服务，它包含哪些些要素呢?第一个要素就是它它的服务，第二个要素是它的的质量，第三个要素是它的成成本，还有营销、技术和生产产能力。这六大要素综合在一一起，我们称之为产品层的竞竞争力，也叫表层的竞争力。。企业之问的竞争一开始肯定定是产品之间的竞争，发展到到后来，人们。又意识到还有有第二个层面的竞争。包含一一些什么呢?第一个要素是结结构，第二个要素是机制，第第三个要素是 二、目目前我们勘测设计单位企业文文化的现状 看看我们勘测设设计企业的企业文化建设究竟竟是什么情况，我们的核心竞竞争力在哪里? 严格的说，，目前我们勘测设计单位的企企业文化建设还是比较薄弱的的，特别是我们的核心竞争力力这一层，也就是我们的企业业文化建设几乎没有或者说很很少，主要原因是存在有很多多误区，其主要表现有以下几几个方面。误区一，很多勘测测设计单位因为工作特点和环环境，往往把企业文化简单的的等同于文化体育活动，于是是企业文化建设便成为了运动动会、歌咏会、演讲会等，出出现企业文化的表层文化现象象。企业文体娱乐活动有益于于职工的身心健康，看的见，，摸的着，应该搞好，但这只只是企业文化建设外显的一个个组成部分，它不是企业文化化建设好坏的最根本标志。企企业文化的最根本的标志是企企业的价值观、企业精神、企企业经营理念、企业的创新、、品牌等等核心内容的培育和和企业员工思想道德风貌的提提高。误区二，有的单位把企企业精神概念空泛化，没有什什么实质内容，有的很多是停停留在标语、口号上，没有落落实到广大员工的行动上，没没有进入企业的管理中。一个个企业的企业精神，必须是从从自己创业、发展、壮大的实实践中概括提炼出来的，能够够体现单位特点的共性与个性性的统一，同时也能够体现勘勘测设计特色和魅力的内容。。误区三，把企业文化等 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high lev