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如何强化企业执行力的几点思考 企业文化部 作为一个企企业，再伟大的目标与构想，，再完美的操作方案，如果不不能强有力地执行，最终也只只能是纸上谈兵。企业一切的的成效靠执行来支撑。执行力力较弱的公司也是缺乏成效的的公司。如何强化我们的执行行力，我觉得一个企业需要做做好以下几点： 一一、树立明确的目标，确定执执行力的方向。 确确定目标，似乎是老生常谈的的话题。但确定目标并不是一一件容易的事。它建立在对企企业内外部信息和各类资源进进行认真分析，特别是建立在在对一系列问题得以确认并提提出构想的基础上。这是确立立目标的基础，前期需要我们们做大量的分析调研工作。就就企业运行而前，目标是系统统的，有层次的。“千斤重担担大家挑，人人肩上有指标””，这里的“指标”就是目标标。作为一名员工，他的工作作职责与工作标准的达成，都都会对企业的总体目标做出贡贡献。这就是目标的系统性。。企业目标、部门目标和员工工目标，体现了目标的层级关关系。所以目标必须分解，以以求更具体、操作性强。企业业目标明确了，执行力才有了了前进的方向，而不是象盲人人骑马，走到哪算哪；企业目目标明确了，不同的职能部门门、不同的员工在工作中才能能形成一股合力，从而更好地地发挥知识与技能的聚合作用用，从而更好地促进目标的达达成。 二、团结协协作——执行力的保障。 团结协作是一种良好好的职业道德。但每个人由于于在企业中所追求的利益上的的偏差和自身素质的不同，并并一定都能做到这一点。这就就需要企业创造培养一种团结结协作的环境。如何做到这一一点？我觉可以从以下几个方方面入手：一是要树立一种美美好的愿景，让员工看到企业业发展的前途和方向，为共同同的奋斗目标而努力。一个拥拥有美好愿景的公司，它在一一定程度一会过滤员工的不正正当的思想和行为，有利于员员工的团结。二是对每个人都都建立明确的工作职责与工作作目标及合理的薪酬体系。清清晰的工作职责与目标，有利利于员工在工作中找准努力的的方向，并加强团结。因为任任何目标的达成多数是在团队队协作下完成的。你不团结就就无法达成目标。如果再与合合理的薪酬奖惩体系挂起钩来来，则对员工之间的团结起到到一种有效的促进作用。三是是要加强对员工的教育，培养养他们的团队意识与合作精神神。要教育他们这不仅是职业业道德的要求，也是自身发展展的需要，同时与自身的经济济利益密切相关。不团结对自自己是不划算的。 三、、知识与技能——提高执行力力的基穿 知识与与技能是靠人员来提供的。它它不仅体现在完成任务的能力力要求上，而且体现上完成任任务的效率与质量上。所以对对一个的知识与技能的考核不不是仅仅局限于他的能力素质质，而且要把它放在时间、费费用、质量、对周边环境的影影响等多方面进行评估。同样样完成一种事，所花时间有长长短，费用使用有高低，完成成的质量有好坏，对资源的使使用有多少，对周围环境的影影响有好坏。所以对他及他的的能力的评价应是多维的。 现代社会是一个讲讲究效率的社会。任何一个项项目的成功运作都有时间和资资源的要求，同时要把它放到到一个系统中去给予重视。一一项任务完不成，下一项任务务就无法开展；一个目标实现现不了，就会影响整个目标。。这样就对我们的从业人员在在知识层面和技能层面都提出出了更高的要求。这一点是应应引起我们给予高度重视的。。 四、领导风格———执行力的重要影响者。 对执行力的维持，，我们可以列举很多因素，包包括战略层面、人员层面、制制度层面、文化层面等很多东东西。其中领导风格对执行力力的影响是一个重要因素。在在中国管理界，我们有过“严严管重罚”的例子，也有过““文件会议满天飞”的例子，，对执行力产生什么效果，其其实效果都不会太好。“严管管重罚”与整天的开会、发文文件，就是一种领导的风格。。虽然这对执行都起到一定的的作用，但好多事往往适得其其反，大家相互推诿扯皮的现现象多了，敢于承担责任的人人少了；雷声大雨点小的现象象让大家看贯了；为了发文件件而发文件的事也屡出不穷。。这又谈何有效执行呢？ 杰克韦尔奇把深入一一线作为一项非常重要的工作作，对他一说大事与小事并没没有什么明确的界限。正象《《执行》中所讲的有些小事作作为领导是必须要做的。这也也是一种领导风格。这种风格格导致的结果就是执行力的强强化。杰克通过与员工的交流流，来搜集信息，评价员工，，发现执行力的强弱和目标与与执行之间的差距。长期以来来，这种风格就成为执行文化化的一部分。这种做法对执行行的影响就可想而知了。五、企业文化与执行力 公司企业文化部的一员员，下面我想谈谈企业文化与与企业执行力的关系。 一个企业的文化就像一个人人的个性，它有与生俱来的，，也有后天生成的，无数实践践证明，要彻底改变一个人的的个性或一