打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析.docVIP

打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析 现代企业的生存与与发展受众多因素影响和制约约。其中，最重要也是最根本本的因素就是企业的劳动者———人力资源，他们是企业所所有资源中最宝贵的，因而必必须对其进行有效管理。但是是在实际操作中，许多企业更更关心的可能是它的资金和市市场问题，人力资源管理常常常为其所忽视。然而恰恰可能能是人力资源的瓶颈阻碍了企企业的进一步发展。南京远洋洋公司的成功经历也再次证明明，人力资源开发与管理在企企业发展过程中发挥着举足轻轻重的作用。本文以南远为例例，探讨其在人力资源管理方方面的成功经验，以及今后尚尚需完善的工作。　　南远成成立于1988年，其主营业业务是提供货物的19997年年底，已累计亏损4403万元，并有40多万美美元的应收帐款，公司处于奄奄奄一息的状态。1998年年4月董事会调整了领导班子子，当年南远就实现持平，11999年赢利203万元，，20xx年利润超过4000万元，资本金也从19944年股份制改造初的10255万元扩充到如今的60000万元。无可否认，公司在短短短几年内扭亏为盈并取得迅迅猛的发展，与近几年东南亚亚金融危机缓和的良好经济形形势无法分开。但是外部经济济形势的好转却无法解释周边边地区同行们普遍经营惨?经过对公司长长达4个月的调研，我们发现现，重视并进行有效人力资源源管理才是南远取得骄人业绩绩的根本原因。南远在人力资资源管理方面的许多成功经验验值得其他企业借鉴，因而这这也成为本文论述的重点。 国内外外企业管理的经验和教训表明明，人力资源开发与管理的成成效，对企业中长期经营业绩绩将产生决定性影响，南远就就是最好的佐证。为适应日趋趋激烈的市场竞争需求，南远远一直坚持人力资源的创新管管理，并因此取得了优良业绩绩。其创新的管理思路和经验验，归纳为四点：组建一只适适应公司战略的管理队伍；制制定一个良好的培训机制；将将管理部门推向市场；培育优优秀的企业文化。 1．精练练的管理队伍适应公司的“低低成本”竞争战略 与“低成成本”战略相适应，人力资源源的节约管理扮演着十分重要要的角色，公司克服巨大阻力力，组建了一只精练的管理队队伍。这只管理队伍呈现两个个特征：最低的人员配置。目目前南远仅有23名管理人员员，而规模相同的国内其他公公司的管理人员一般超过1110人，也就是说，南远1名名员工承担其他同行近5人的的管理工作。合理的人员结构构。管理人员队伍中，本科以以上学历13人，40岁以下下共16人，获中级职称以上上人员数为11人，除4人为为其他专业外，其余均为航海海院校出身，无论是学历结构构，年龄结构，还是专业技能能方面都相当合理。 不禁要问，人员只有同同行1／5的管理队伍如何能能承担起企业繁忙复杂的管理理工作?按照南远传统的运作作模式，简直无法想像如此少少的管理人员能够使企业正常常运转。所有这一切应该归功功于企业的两项重大举措，企企业流程再造、企业的信息化化建设。 R之之前整个业务在不同阶段是由由不同人员负责运作的。但是是这种全程的服务对业务人员员素质提出了更高的要求，对对业务人员而言，不仅要具有有一定专业业务水平、而且还还要有诸如制单技 信息化建设。企企业通过加强信息化建设，提提高员工的工作效率。对服务务行业而言，企业信息化建设设包含以下几个方面：办 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to gras