总经理工作报告资料.doc

主要奋斗目标是：——安全生产再攀新高峰。以确保武康二线施工安全特别是旅客列车安全为重点，以建设、落实安全保障体系为主线，扎实开展“三标一优”建设，夯实安全基础，建立和完善适应新体制要求的运输安全管理体系，确保“11.17”安全生产600天，实现第一个安全年，夺取局级“安全优质站段”称号。——改革发展实现新突破。继续做好站段内部整合后续工作；做好撤并中间站及人员安置工作；继续深化三项制度改革，完善分配、用工和干部任用工作新机制。——运输经营创造新业绩。强化营销，增运增收，运输收入及各项经济指标完成路局下达任务。运输成本支出从紧安排，全面实行预算管理，实现路局控制目标。——科教兴站夺取新成果。加大科技投入，加快信息化建设步伐，推进办公、运输生产指挥、客货营销、经营管理信息化。加强职教工作，全面提高职工技术业务水平。——职工生活实现新改善。关心职工冷暖，改善职工生活，一线职工生产生活条件不断改善，职工的合法权益得到有效保障。全面完成车站确定的9件实事。在提高经济效益的前提下，实现职工收入稳步增长。——文明建设展示新作为。强化企业民主政治建设和精神文明建设，大力加强党风廉政建设和企业文化建设，治安综合治理实现“三无”目标；保持局级“四好班子”、“厂务公开、民主管理先进单位”、湖北省“文明单位”称号，各项单项工作力争跻身全局先进行列。主动融入，展示作为，发挥思想政治工作保证作用要高度重视思想政治工作在构建和谐车站中的作用，为车站改革发展提供可靠的思想保证和动力支持。1、要大力加强和改进思想政治工作。各部门、各级组织要进一步落实、完善思想政治工作新格局，积极探索新形势下加强思想政治工作的方式方法，加强人文关怀和心理疏导，多做宣传鼓动的工作，多做解疑释惑的工作，多做凝聚人心的工作，营造思想和谐、干群和谐的良好氛围。要把加强思想政治工作同解决职工实际问题结合起来，为职工群众真心实意办实事、坚持不懈办好事、竭心尽力解难事。要大力加强企业文化建设，建设和谐文化，培育企业新风，自觉地将企业文化建设融入到车站的发展战略之中，构建先进的思想文化、制度文化和行为文化，用先进的企业文化引领企业发展。2、要全面加强稳定工作。各级组织都要加强领导，提升认识，认真落实稳定工作责任制，像抓安全生产一样抓好稳定工作。要加强不稳定因素的排查，增强稳定工作的预见性和敏感性，有的放矢地做好工作。特别要做好改革中的稳定工作，旗帜要鲜明，态度要坚决，步骤要稳妥，方法要细致，确保各项改革的顺利实施。要高度重视职工来信来访工作，落实信访责任，既坚持按政策办事，又积极主动协调沟通，努力把问题解决在基层。3、要全心全意依靠职工群众。充分发挥职代会和工会民主管理的作用，广开参政议政渠道，落实民主管理和职工代表监事制度，激发职工主人翁责任感，既是我们多年来的成功经验，也是我们今后搞好各项工作的重要前提与基础。我们要继续坚持重大问题交职代会审议通过制度，集思广益，增强决策的民主性、科学性。要广泛听取职工群众意见，认真解决职工代表提出的问题，不断改进工作方法，提高工作质量。要认真落实好《劳动合同法》，保障职工的年休权，落实好平等协商和集体合同制度，健全劳动关系调解机制，营造和谐稳定的劳动关系，更好地激励广大职工为加快改革，促进车站又好又快地发展再建功业。2008年要努力为职工办好9件实事：千方百计筹集款源，加快进度，在上半年建好职工文体活动中心，为丰富在职职工和离退休老同志的业余文化生活创造条件。继续为全站职工每年定期进行一次体检。继续对考上大学的职工子女进行一次性奖励。继续为全站职工（含离退休人员）赠送生日蛋糕。完善“两线”建设，为部分中间站配齐电视机和洗涤设施。新建货运车间食堂、浴室和篮球场。组织出席车站先进个人外出疗养。坚持职工（含离退休人员）住院探视制度和走访困难职工及特困户结对帮扶制度。（三）加强资金管理和债权回收工作，提高资金使用效率 严格控制资金支付流程，加强应收应付款项的监管，增强公司资金的调控能力，并积极拓宽融资渠道，为公司发展提供资金保障。 债权回收工作是一项长期的工作，必须高度重视，分解指标、落实责任人。对在建工程要实施成本过程监控，及时办理各种设计变更、方案更改、返工损失的记录和签证，完善各种手续，及时催收工程进度款和办理工程结算、财务决算，对超能力垫资、超承诺垫资敢于拒绝、敢于停工，规避资金风险，避免新增债权；对事实债权，要加强债权种类和属性的清理，多措施、多思路、多手段催收各项工程欠款，加大诉讼催收力度。同时，要不断改善企业资金状况，增加资金周转次数，提高经济运行质量。 （四）以质量整治为重点，加强施工现场管理工作 质量意识和安全意识是现代企业的生命线，是打造企业品牌、实现效益最大化、培育企业核心竞争力