員工能级管理办法.docVIP

发行版本：：０ 文件编码：CE-10ZY03-2005 页 码：1/ 适用范围 本适用于下列标准所包含的条文，通过在本中引用而构成本的条文。本发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。集中培训它将操作员工综合能力、工作质量与岗位管理、业绩薪酬纳入整体管理工作。 3.5 能级评价是指对操作员工完成工作的能力进行评价，评价结果按四个级别划分，即：优秀、良好、合格和待合格。 3.6 层级培训是根据操作员工能级评价的结果，分层次进行的培训活动。 4 职责.1 人事（组织）科是归口管理部门，负责。 控制内容 5.1 总则 5.1.1 为了适应老油田稳产需要，适应西峰油田建设过程中大量新技术、新工艺、新设备的推广和应用，以及我厂生产规模不断扩大的生产经营形势，最大限度地挖掘岗位员工的潜能，体现“以能为本”的管理思想。 5.1.2 按照井区岗位配置要求，对操作员工的能级管理办法重点涵盖站控岗（计转站、注水站）、井控岗、化验岗、低压试井岗、维修岗、电工岗、焊工岗、综合岗和汽驾岗等十个操作岗位。 5.1.3 本文件执行初期重点在操作员工中推行能级管理办法，随着员工能级管理的持续深化和不断完善，逐步辐射到管理岗位、后勤辅助岗位，使员工队伍的综合素质得到较大幅度的提升。 5.1.4 对操作员工的岗位综合能力，从日写实考核、