有趣个的人力资源管理.doc

有趣的人力资源管理 （化学与化工学院 2011级应用化学 余虹虹 107042011043） 通过长达八个星期的人力资源管理课程的学习，以及一些经典企业案例的分析，我对人力资源管理理论有了初步的了解与认知。在经济全球化和知识大爆炸的时代，企业的生存之道不再局限于丰厚的物质资源，更有赖于建设和拥有高素质的人才队伍。而实现人力资源的最优配置，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。人力资源管理理论在优化企业管理提高效益过程中，其内容得到源源不断的实践经验的补充。其中，我最感兴趣的是人力资源的管理法则。以下我将从三个自己感兴趣的人力资源管理法则来阐述自己的学习心得。 一是“可爱”新手的“蘑菇定律”。 “蘑菇定律”意为职业新手或初学者容易被置于阴暗的角落（不受重视的部门或打杂跑腿的工作），就像生长在阴暗角落里的蘑菇，浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。 在我看来，每一个初入职场的人都不可避免地遇到“蘑菇期”，这也是他们上升过程中不得不克服的阶段。生长在阴暗的角落里的蘑菇，得不到一切工作的阳光，只有长到一定高度才会开始被人关注。同理，对于新进职员来说，成功的秘诀无他，惟有辛勤的工作，不断地自我反思，不断地自我改进。 蘑菇期里意味着有不尽如人意的工作环境，但是，正如温水青蛙原理所揭示的道理一样，越是严酷的自然环境，越能激发一个人的生存能力，从而使他能脱离逆境的困扰；而表面上温情似水的生存环境，很有可能越残酷，它极可能消磨斗志，并使人丧失应有的警觉性，从而逐渐陷于停滞的危机。我想应届毕业生进入职场短期内频繁更换工作岗位的原因之一，就是他们无法忍受住“蘑菇期”的煎熬。职场新手应从“蘑菇定律”中得到一些启示：一是只有找准定位才能少走弯路，二是只有吃得苦中苦方为人上人；企业亦然，企业应该多给新人一些激励和赏识，方能更优配置人力资源。 二是微微兴奋的“倒U形假说”。 “倒U形假说”是指当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。 在我看来，欲使潜能出，当有三分狂。企业管理者通过激发激励，可以调动被激励者的主观能动性，使他们兴奋起来，发挥个人最大效能，从而更迅速、更完满地实现目标。那什么样的情绪才是工作的最佳状态呢？我觉得当人受到激励后，若外表依然很平静，但内心却充满激情的状态，就是完成任务的最佳状态。虽然常言道没有压力就没有动力，但是压力只有在能承受它的人那里才能化为动力。因此，企业要适度有效地激励，使员工了解管理者的感受以及对团队的帮助。对于个人而言，适度地使自己处于轻度兴奋状态，可以提高办事效率；对于学生而言，在考试过程应用“倒U形假说”使自己处于微紧张状态，更有利于其学习能力的发挥。 三是难以拥抱的“刺猬法则”。 “刺猬法则”引申于一则寓言——在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。从中我们可知，在管理和人际交往中，人与人之间应该有适当的“心理距离”。 在我看来，领导者在企业管理中要搞好工作，就应该与员工保持亲密关系，这样做可以获得他们的尊重；其次，与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工间的嫉妒与紧张，而且可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为，防止与员工称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。“刺猬法则”充分结合了“距离产生美”和“独木难成林”二者的思想精华。在生活中的人际交往亦然，我们要团结同学朋友，但不要过分依赖，要把握适度的空间和心理距离，做到既合群又独立。 以上只是我学习心得的一小部分。人力资源既具有博大精深的理论知识，还有生动有趣的实践法则。这些法则在企业管理中被灵活运用，可实现人才资源的有效配置、提高效益；同时，这些法则也适用个人实际生活的方方面面，给人以启发，掌握一种生活处世的态度。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。