2016十发展回顾与管理现状调研分析报告.pptVIP

企业成功七要素评估 1 2 3 4 1 2 战 略 技能 制 度 员工素质 价值观 组织 领导风格 评估维度 战略 组织 制度 领导风格 价值观 人员素质 技能 项目得分 54.9 40.4 37.8 60.7 54.6 40.8 44.2 房地产行业的标准分数 70 70 70 70 70 70 70 人力资源基础模块评估 招聘配置 培训与发展 绩效管理 薪酬管理 文化及员工关系 45.9 40.9 43.1 42.3 60.5 70 70 70 70 70 5 华盈恒信顾问运用7S模型对金辉的核心要素进行综合调研，综合分析的结果表明金辉的组织成熟度还比较低 麦肯锡7S模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 数据来源：问卷调查 金辉未来的成功在很大程度上取决于战略分析、战略选择和战略执行，但金辉目前的战略管理还很薄弱 战 略 技能 制 度 员工素质 价值观 组织 领导风格 战略实践——成功企业根据内外环境及可取得资源的情况，围绕企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的进行总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，一系列战略决策的结果，更会进一步制定