第周之第如何推进企业文化.ppt

一、企业文化推进规划1.1企业文化推进的基本原则 时效性原则 企业文化的推进规划，一般应确定一个时间段，比如一年规划、三年规划、五年规划、十年规划，一般以三年规划或五年规划为宜。 配套性原则 所谓配套，是指企业文化推进与企业战略发展规划，与企业制度安排相匹配，保持三者之间的内在统一。 实用性原则 制定企业文化推进规划的目的，就是为了实施。因此，规划的制定，不是为了装点门面，不是为了应付领导，而是在推进实施过程中具有实质性的计划作用和指导作用。 1.2企业文化推进的主要内容 推进的总体目标 企业文化基本纲要的宣传贯彻目标 且有文化氛围建设和员工队伍建设的目标 通过企业文化建设提升企业核心竞争力和企业形象的目标 推进的基本原则 领导带头原则 全员参与原则 正确导向原则 统筹协调原则 持之以恒原则 推进的组织保障 企业文化领导机构 企业文化管理部门 各单位、各部门的兼职管理 推进的主体内容 以核心价值观为核心的企业文化理念纲要。它是每一位企业员工的精神指针，是领导者、管理者和全体员工必须熟悉和认同的纲领性文件，是统领其他管理制度、政策、规范、条例的基本法。 推进的主要途径 领导示范 培训教育 舆论导向 规范行为 寻找英雄 激励创新 制造事件 架连心桥 公关传播 礼仪亲善 推进的培训教育 确立培训宗旨 把握培训资源 着重培训资源 建立培训组织 讲究培训方式 确定培训重点