第周之第章企业文化战略.ppt

一、实施文化战略的原因1.1为什么要实施企业文化战略 战略加强了企业文化在企业中的地位，使企业文化真正成为确定企业经营理念和行为的重要手段。 战略将使企业文化上升到企业的战略层次，能更全面地作用于企业运行的整个过程，企业文化细致入微的渗透作用也得到更充分的发挥。 战略将改变企业文化自然生长、自由变化的状态，使企业文化成为有部署、有目标、有系统的运动过程，并且还能随企业经营环境的变化对其加以有效地疏导和变革。 企业文化战略不仅立足于企业的现在，还着眼于企业的未来，它将为企业的发展指明航向。 日本本田公司的创始人本田宗一曾经说过： 思想比金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生钱，当代人的格言应当是——思想比金钱更重要。 1.2企业文化对企业经营管理的贡献 企业文化能使企业形成一种利益共同体。企业员工在企业经营活动中很自然地用共同行为准则约束自我的行为，并以此调解人与人之间的关系。 企业这种社会经济体最基本的社会责任就是在自己的经营活动中，依照法律，按照科学规律生产产品和管理企业，为社会提供更多、更好的产品和服务。在这种实践中，企业文化不仅起到凝聚全体员工的作用，而且，在与社会的联系中还能逐步树立良好的企业形象，从而在社会上建立高度信任感和荣誉。 企业文化战略通过打破传统观念，树立与新经营战略相适应的新观念，使员工能够了解和全面理解企业的战略定目标和行动措施，由此可产生