1计划与跟踪.docVIP

项目的计划和跟踪过程 海恒达远信息技术有限公司 2005年3月2日 1、前言 1.1 目的 注解： 项目计划和跟踪的内容贯穿于软件开发周期的整个过程。在我们接受新项目后的第一件工作往往就是先要对项目进行计划和估算，然后给客户一个成本报价。到了项目交付之后，为了给以后的项目提供各方面有用的参考资料，我们有必要对本项目各任务的实际工作量进行合适的统计。 我们把项目的计划和跟踪的整体过程分为三个阶段：项目计划和估算，计划的执行和跟踪，和关闭项目。 项目计划和估算。本阶段的工作在海恒方法的发现阶段进行3、项目估算过程 3.1 过程图 3.2 过程活动 这里将针对上页过程图中的每个步骤进行详细的介绍。 3.2.1 确定关键的工作量，识别风险 根据项目的要求和开发方法，给出项目的工作拆分结构。将项目拆分为各个过程，将过程拆分为大的活动，再将大的活动拆分为小的活动，直到将项目拆分为任务级（一个任务可以被定义为一个人在10天或更短的时间内完成的一组工作）。大部分的项目通过四次拆分就可以达到任务级：过程、功能、活动、任务。在项目初期，没有必要将所有的阶段都拆分到任务级别。但是，每个阶段都必须拆分到能够估算项目的程度（即，能够估算最低级别的工作量）。 3.2.2 制定项目的计划 根据上步的分析结果，用Project 2000工具（建议性的，方便工作量的统计）来做出项目的整体计划。包括项目的主要阶段，各阶段的任务，资源要求，时间安排等。 3.2.3详细的资源计划 以项目计划为基础，进行详细的人力资源估算，给出每个角色参与项目的时间，并将数据记录。 3.2.4 与从上至下估算的比较 前面的估算是从下至上的一种估算方法。估算完了之后，将估算结果与以往项目的阶段工作量进行比较，看是否有大的出入。这种比较能够检验我们的估算是否合理。 3.2.5 估算的审核 本步骤是对项目的所有估算结果进行审核。审核的参与人必须包括项目主管、设计师、和技术高层人员，客户可以选择参加。 3.2.6 成本预算 根据估算的结果和各类资源的成本，计算得到本项目的报价。 3.2.7 提交客户 将本项目的报价提交给客户，协商是否开展此项目。3.3 职责 计划和估算阶段所有的工作均由项目主管和设计师共同完成。 4、计划的制定和跟踪过程 4.1 过程图 注： 1． 根据项目进度定期地（或事件驱动地）进行peer review和progress review. 2． 偏差包括实际情况与原计划不相符的任何地方，例如时间安排，人力资源，设备，任务安排，等各方面。 3. Review不仅是查找已执行工作与原计划的偏差。有时候，根据现阶段工作的情况很容易判断后续工作原定计划的不合理性，这部分计划也需要及时修订。 4.2 不同层次的计划 项目计划的目的是为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划。三层计划机制是海恒达远公司项目计划的主要内容。 高层计划：设计师和项目主管根据用户需求制定高层计划，给出项目进行的主要阶段和各种需求。此计划需要经过审核通过后方可执行。为了便于理解，高层计划也可以称为项目计划。 中层计划：项目主管，设计师，阶段计划。 低层计划：根据中层计划中的任务安排，每个人制定自己的低层计划。低层计划也称为周计划。 4.2.1 高层计划 在各种估算的基础上，根据用户需求给出项目进行的主要阶段和进度计划，就是高层计划。 进入标准：用户提出的各方面需求（如成本需求和交付时间要求，等）和软件项目的开发策略。 人员：设计师，项目主管 内容： 阶段：项目总体分为哪几个阶段来进行？在Seavision公司，标准软件过程是：发现、定义、概念、设计、和实现。根据具体的项目情况，可以将其裁剪和细化。 时间：各个阶段要求在多长时间内完成？或严格要求什么时候完成？ 资源：按阶段阐明需要的资源，包括人力资源和关键的设备资源。人力资源说明角色和数量。设备只需提出特殊的或关键的设备资源，如需要一个特殊配置的服务器，在系统测试中要搭建模拟环境，等等。 退出标准：每阶段要达到什么要求才可以退出，即阶段完成的要求是什么？ 承诺与认可：高层计划需要客户和高层管理者的认可，并且有关人员必须被