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第六章 企业集团治理 第一节 企业集团的特征和类型 一、企业集团产生和发展 二、企业集团的特征和优势 三、企业集团的类型 四、控股公司的特征和类型 第二节 企业集团治理机制的特殊性和优化 一、企业集团治理的特殊性和目标 二、企业集团治理机制的内容 三、企业集团治理机制的优化 一、企业集团的产生和发展-1 国外企业集团的产生和发展 产生于20世纪初，资本主义从自由竞争向垄断过渡阶段，出现了垄断组织，逐渐发展成企业集团。 日本通过政府主导，把财团改造成企业集团。 欧美以市场主导，自由竞争，通过多次兼并收购风潮，形成了许多企业集团。 韩国、新加坡等国家和地区，也逐渐发展形成了一批颇具实力的企业集团。 一、企业集团的产生和发展-2 我国企业集团的产生和发展 20世纪80年代，通过政府推动和行政命令，将一些大型国有企业联合起来，组建企业集团。 企业横向经济联合阶段 主要以产品扩散、零部件配套加工等为主的产品联合，浅层次的、不稳定的松散组合。 企业集团形成发展阶段 组建或改制为企业集团，由工业行政性公司改造而成或由企业横向联合体发展而成。 企业集团完善提高阶段 通过兼并、合并、参股，逐步成为名副其实企业集团。 二、企业集团的特征和优势 企业集团是以实力雄厚的企业为核心，以产权为主要连接纽带，把多个企业连接在一起，以母子公司为主体的多法人经济联合体。 美国称之为财团 德国称之为康采恩 日本则直接称之为企业集团 1、企业集团的特征 由多个企业法人组成 企业集团自身不是法人实体，由许多单一法人组成的联合体。 组织结构具有复杂性和层次性 联结纽带有资本、契约、技术，组建方式有兼并、收购、分立、新建，管理和协作形式具有多样化；核心层、紧密层、关联层。 相对单体企业而言规模巨大 整个集团规模和核心企业规模，大大超出单体企业的平均规模 生产经营具有连锁性和多元性 横向联合：生产同类产品企业的联合关系。 纵向联合：由原料供应、生产加工、销售等组成的联合关系。 多样化联合：相互业务几乎没有联系，共同处于一家公司控制。 2、企业集团的优势 集团的“舰队”优势 既有联合舰队协同作战的优势，又能像小船保持灵活性。 集团的垄断优势 共同开拓市场，降低运营成本、扩大市场份额、获得垄断利润。 集团的协同优势 协作取代了竞争，取得生产、销售、管理的协同效应。 集团的战略优势 采取多元化经营战略，规避市场风险。 集团的品牌优势 企业集团更具有实力去塑造品牌。 中国石油化工集团 中国石油化工集团有限公司 中国500强之首，世界500强第16位，注册资本1049亿，营业收。 1、中国石油化工股份公司（上市部分） 总股本867亿股，中国石化集团公司占71.23%（618亿），国家开发银行和国有资产管理公司持股占6.19%，外资股占19.35%，国内公众股占3.23%。 中国石化股份公司旗下还有四家上市公司，齐鲁石化、扬子石化、中原油气、石油大明——要约收购。 2、中国石化集团资产经营管理公司（非上市部分） 中国石油化工股份公司-1 全资子公司（4家） 中国石化胜利油田有限公司 中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 控股公司（16家） 中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化齐鲁石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化茂名炼油化工股份有限公司 中国石化中原油气高新股份有限公司 中国石油化工股份公司-2 参股子公司（3家） 中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 分公司 油田分公司（14） 炼油分公司（24） 石油分公司（18） 研究院（6） 大商集团 2003年在中国500强企业排名列第96位。2005年底，在东北、华北的大中型店铺总数超过130家，分布在7省26个城市，总建筑面积超过200万平方米，资产市值总额超过百亿，员工总人数10万人。2005年销售突破300亿元，利税8亿元，连续9年保持销售年均递增30%以上。 起源于青泥洼的大商集团，通过股票上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新等方法和步骤，已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略的前三个阶段，现在正在向第四阶段迈进。 2005年2月，大商集团与百联集团签署了战略合作协议并创立大商国际有限公司，两大集团同为国家重点扶持对象，强强联合，改写了中国零售业的格局。 大商集团的四大主力业态 1、百货店 2、大型综合购物中心（新玛特） 3、大型综合超市 4、以电器、家居为代表的专业店 5、餐饮娱乐是“大商集团无限发展的新业种” 百货店是大商集团的主力军。目前大商集