小人力资源管理际实训报告 4.docVIP

人力资源管理上机实训报告 专业班级： 市营0901 指导教师： 明均仁 实验地点：院实验中心202机房 实训目的 培训是指企业为了有计划地帮助员工学习与工作有关的综合能力而采取的努力，这些能力包括知识、技能或是对于成功地完成工作至关重要的行为。培训的目的在于让员工掌握培训计划所强调的那些知识、技能和行为，并通过它们应用到日常工作活动之中。 培训管理，是一个工作岗位。其工作内容包括培训与管理两个方面，具体体现为对培训机构、培训活动、培训资源、培训制度等。培训所指是对培训的过程管理，可以题解为对单次培训活动、系列活动的需求调研、计划、实施、评估等环节；管理重点是指对培训资源、师资队伍、培训管理队伍等，也就是涉及培训的人、财、物的监管。培训管理，侧重于过程控制。 通过实际的上机操作能真实体会到人力资源管理中的问题，通过模拟企业日常运营来增进对知识的理解。 四、实训总结和体会 本次上机我主要研究的是组织设计方面，对其我有一下心得组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构（组织结构）是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。组织架构模式能随组织任务的发展而不断演变。 奥派人力资源管理实践平台中的组织设计模块包含影响组织设计