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大学高校基建处2012年工作总结 　　基建处2012年工作总结2012年，是党和国家重要的一年，党的十八大胜利召开，为党和国家进一步发展指明了方向.学校第四轮岗位聘任工作顺利完成，基建处与住宅建设办公室进行了合并，人员班子调整后，机构设置趋于合理，科室功能更加完善，为基建处完成学校的基本建设工作，奠定了基础。2012年度，基建处全体人员通过共同的努力，完成了学校安排的建设任务，大学生活动中心、研究生综合教育大楼、学术活动中心、教育博物馆等在建工程基本达到了预期的进度，雁塔校区二期抓宅建设经过整顿、协调，已步入正轨，启动了长安校区二期住宅建设工程，完成了长安校区锅炉房、沉灰池的脱硫改造工作，具体总结如下：一、完成的主要工作（一）做好基建处与住宅办公室合并工作，整体协调学校基建规划。1、在两处合署办公之后，基建处全面掌握了合并后包括全处人员情况（内外聘所有人员）、资产财务状况、工程进度及目前存在的主要问题，深入了解了合并办公后工作中存在的问题、工程手续、工程施工管理、工程工期等情况。2、进行全处处科两级干部的分工调整、岗位职责确认，保证责任到人、不留盲点、平稳过渡。针对两处合并以及新老校区工作的客观情况，在广泛征求学校以及处科两级班子成员意见基础上，结合工作的要求，科学、合理分工，做到责任到人、全面覆盖，确保交接工作平稳过渡。3、合理规划，改善办公条件，安排好人员两校区办公，整体调整分配新老校区办公场所，对部分办公场地进行修缮，更换不能再用的办公设施、设备，申请和添置交通工具、通讯设备，改善支撑条件，优化工作环境，提升基建处的对外形象，提高工作效率。根据两校区办公的问题，安排处科两级干部新老校区上班，主办公区设在长安校区，雁塔校区设立雁塔校区施工科，周一至周六每天轮流安排处、科长各一名在雁塔校区上班，确保雁塔校区基本建设力量。4、确立基建处处务会议和工作例会制度，保证基建处工作集体研究，民主决策，高效推进。基建处处务会议全面贯彻执行教育部及学校的决策，在职权范围内研究基建工作的重要问题，重大项目，重要决策。坚持集体研究、民主决策原则，使基建工作严格遵守国家和学校的各项政策法规和规章制度。基建处工作例会制度主要围绕上周工作总结、任务完成情况、工作中存在的问题和困难，研究改进措施和办法，同时对下周工作计划进行安排和布置，督促各部门科室做好各自工作，提高办公效率和效果，使基建处工作顺利有序推进。（二）认真处理好雁塔校区6#、7#、8#住宅楼遗留问题，尽快使该工程走向正规。1、恢复陕建总承建的雁塔校区7#、8#住宅楼建设秩序，确保项目部人员全面到位，并派专人蹲点，加强检查和监督力度，排出工程进度日程表，使7#、8#住宅楼进入正常的建设轨道。2、整顿陕西三建公司承建的雁塔校区6#住宅楼项目部，严格合同要求，撤换了项目经理和现场经理，规范施工管理，专人蹲点监督检查，每天汇报工程进度，确保了6#住宅楼走上建设正轨。3、梳理了6#、7#、8#住宅楼招标合同施工中存在的问题。突出的问题上报学校研究，合同不明确方面经研究给予明确，协调好施工单位和供应链之间的关系，使住宅楼依理、合法、有序建设。4、完善6#、7#、8#住宅楼建设各项手续，同时开展有效工作，启动雁塔校区住宅建设整体规划工作及调整了附小建设规划工作，使雁塔家属区住宅楼建设工作全面展开。（三）全面起动长安校区住宅楼建设，确保民生工程快速推进。1、研究和分析启动长安校区住宅楼建设的条件和措施，排出长安校区住宅楼建设工程工作计划，循序推进工作。2、完成长安校区住宅楼补充地质勘探工作，根据勘探结果，更新调整相关住宅楼施工图。重新审核施工图，对地下停车场设计进行调整，满足二期住宅楼停车基本需求。3、完成长安校区住宅楼及地下车库工程量清单及招标文件的准备工作，确保招标工作顺利进行。（四）按期、保质保量做好已开工的学生活动中心、研究生综合楼、学术活动中心、教育博物馆等建设项目的建设。1、重新构建我校施工科管理模式，加强施工一线的管理。施工管理科分为新老校区设立，施工科内部分为施工管理小组，在目前状况下，老雁塔校区成立1个施工小组、长安校区成立2个施工小组，小组设组长、土建施工员、水暖气施工员、电气施工员。长安校区施工科目前分为两个小组，待住宅建设全面开始后，根据工程量情况，再增加1-2个施工小组。施工科以施工小组为单位分配施工任务，并以施工小组为考核单位进行全面考核绩效，开展劳动、技能竞赛，考核结果与本人的收入分配挂钩，全面体现按劳分配，优劳优得，充分激活一线的生产要素。2、加强对施工一线的规范化管理。基建处提出三个务必：一是务必要求施工企业要按照招标和合同的约定配备人员、管理、机械设备，确保施工组织、文明施工落实到位；二是务必要求监理单位确实履行好自己的职责，关键是要组织足够的力量进入施工第一线，要按