提升领导力执行力经典实用课件：领导力和执行力结合造就卓越企业.pptVIP

四、素质与技能决定执行力 1、素质是决定成败的基础 2、外行与内行的探讨 3、胜任愉快是努力目标 4、下属执行力不强上司有责任 5、情境领导与变革管理 6、适度的控制管理 领 导 力 与 执 行 力 1、素质是决定成败的基础 执行力是检验管理者能力的标准 有没有执行力不是靠说 有作为才有地位 让素质超越岗位 领 导 力 与 执 行 力 2、外行与内行的探讨 外行能不能领导内行 基层 中层 高层 领 导 力 与 执 行 力 3、胜任愉快是努力目标 胜任：符合岗位要求 愉快：游刃有余、举重若轻 每一次提升都视为超越 领 导 力 与 执 行 力 4、下属执行力不强上司有责任 下放权力到更小的操作单元 不能负责任的领导不是好领导 强化下属执行力有方法 领 导 力 与 执 行 力 5、情境领导与变革管理 情境把握与针对性 变则有度的领导和管理 中国的情境领导具有自身的特点 领 导 力 与 执 行 力 6、适度的控制管理 完善的高效双向信息沟通渠道 贴近问题和执行要点 坚决不能丢掉过程 需要加强控制的主要方面 领 导 力 与 执 行 力 五、打造执行力的九种方法 1、运用需求引导构建强心工程 3、打造强力执行流程 4、系统执行能力培育 5、确立以执行力为导向的评估体系 6、建设以执行力为前提的奖罚体系 7、确立执行力导向的组织结构 8、构造反应敏捷的执行链 9