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员工月度绩效考核表考评周期:年 月至 年 月 姓 名 职 务 隶属部门 评估人 个人 月度 工作 总结 （月度工作目标及完成情况）（空间不足可附页）签名： 第一部分 目标绩效考核 （权重70%） 考核指标 目标 月度绩效评估 项目名称 分值 目标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语评估说明：第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%） 项目 分值 评价着眼点 分 数 评 语 知 识 和 技 能 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作； 1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成； 2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高； 3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作； 4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作； 5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人； 沟 通 协 调 能 力 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：交流沟通，与人合作。 1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法； 2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作； 3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向； 4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系； 5级：很