员工招聘：“适合”才是取舍项之道.docVIP

对于企业而言，员工招聘既是人员补充渠道，也是进行组织更新与优化的最佳途径，因此，招聘优秀员工的意义不言自明。然而，什么样的招聘对企业最有效？员工招聘如何为公司带来真正的竞争优势？怎样避免因招聘失误而付出代价？似乎更是当下人力资源管理者需要认真审视的课题。 新员工招聘，“适合”才是取舍之道 2013年12月，在东北某高校校园招聘会上，一位衣着整洁、举止得体、干练自信的应聘者深深吸引住面试官***。经过一番深谈，***确信，这是一位德识才学都十分优秀的人才，但作为资深人力资源工作者，***深知，目前公司福利待遇、提升空间都很有限，而这名男生的志向、胆识与抱负已大大超出预想。是就此将其束缚于一方小池内慢慢耗光热情，还是先将其“拒”之门外，让他有机会在更广阔的天地释放才干呢？***有些犹豫…… 员工招聘“有效”最重要 ***所在的B公司是国内一家大型集团企业，其赢利能力一直处于同行业的中下游水平。2010年，为配合集团“进军世界五百强”的企业愿景，企业制定并实施了以引进“211”、“985”院校毕业生为主，“一本”院校毕业生为辅的“精英招聘策略”。 然而，该政策实施三年后，负面效应显现了出来：企业曾下大力招聘来的“精英”们，到岗之后不是业绩平平，就是个人优势表现不明显，引来基层各大主管怨声不断。更令人惋惜的是，许多员工刚工作一两年便申请离职。这场“精英招聘”就像一个漂亮的肥皂