劳务人员工资管.docVIP

公司工程项目劳动用工实名制管理工资支付管理制度 公司项目部： 为维护合法权益，维护秩序和，现就进一步加强劳动用工实名制管理规范工资支付，特制定以下管理制度。 一、公司用工管理1、按照“谁用工，谁管理”的原则，明确管理职责。公司将使用的劳务分包班组实名制与工资支付纳入公司管理范畴，实施管理。 2、公司用工管理机构负责管理。 3、落实实名制管理。加强管理，制定并实施实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度项目部经理与签订劳动合同，提高管理水平。 4、规范合同管理。。。 5、成立突发事件应急，。 二、项目部农民工实名制管理 1、项目部配置现场劳资员一名，负责施工现场工管理其工作：填写花名册，与签订专用《劳动合同》，配合做好。 2、项目部现场劳资员每天如实查情况，填写《人员考勤及工资明细表》；每月考勤表应在施工现场进行公示，并月向公司报备。 3、项目部现场劳资员要及时掌握施工现场人员变动情况，督促劳务承包班组严格执行农民工身份管理的有关规定。 4、项目部在施工现场的醒目处设立农民工维权告示牌，公布本企业劳动纠纷举报投诉电话和我局维权举报投诉电话，落实受理人员，建立畅通的投诉举报渠道，及时处理本项目部的各类投诉。 5、工程竣工或分包合同终止后，项目部要做好该项工程的《提示书》、《授权委托书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资