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一、管理的十个原则 是自己来管理自己 还是别人来管理自己 选择权在自己手上 管理者首先从管理自己开始 中国足球 、跳水队与羽毛球队 纪律是执行力的最大保障 “想左右天下的人，必先能左右自己” ----苏格拉底 一、管理的十个原则 案例：出差的工程部和营销部 思考：不想取代自己的上司？？ 每个人都可以选择自己的上司，管理的对象？ 一、管理的十个原则 只知道什么不可做 知道什么可做、尽可能去做好 知道做什么，而且做的很好 自我约束 自我管理 自我激励 自我学习 自我管理的四个阶段 一、管理的十个原则 第二招 好人与坏人 当好人容易，当坏人难 好人当久了会变成坏人 好人轻松省事,坏人麻烦操心 思考：为什么会选择做好人？ 思考：人性化与人情化 人性化与制度化的区别 一、管理的十个原则 人性化的工作环境是任何员工都期望的。 人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。 但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律和制度。 一、管理的十个原则 制度是指一定范围内的行为规范和程序规则 制是限制和约束，度是范畴和程度 任何一种制度都只是工具，而不是目的 “制”是管好人，“度”是用好人 制度与管好人有关系，与用好人却无必然联系 但作为企业，把人用好，发挥每个人的作用，才