新2011年绩效考核实施办法.docVIP

延安明珠集团有限公司 2011年年终考核方案 一、考核目的 1、为全面了解、评估员工的工作绩效，评价员工的年度工作表现，通过绩效评价与绩效反馈，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现。为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念考核实施办法公开、考核结果公本。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工3、兼职人员力资源部：负责绩效考核方案的拟定、考核流程的辅导、考核结果的汇总，受理员工考核投诉、考核结果的公布、员工离职手续办理。各部门负责人：负责考核办法的传达本部门员工考核的组织实施，协助手续。确定年度绩效考核具体实施方案；考核办法公布并传达到各部门有关人员；部门根据考核实施办法组织本部门相关人员的绩效考核；人力资源部技术辅导和过程监督；由被考核人的将考核结果反馈给考核人，充分沟通，告知被考核人的优点和不足，帮助其改进和提高。考核结果与被考核人的职位调整、挂钩。考核成绩优异的员工公司考核成绩的员工工作任务完成情况的相关资料会同有关部门，对照考评指标，对被考评完成工作的数量、质量和效益等进行逐项考评，全面考评各项工作完成情况重点查阅被考评。重点察看被考评 3、通过与相关部门、客户及员工交谈来，来了解相关信息。 4、考评小组将检查的所有信息如实填写，由被考核对象确认后带回由主管副总审核，总经理复核。 四、评分标准 本次考评采取百分制，其中任务指标占（50%）、安全指标占（10%）、内部管理指标占（30%），部门内部协作情况（10%） （一）任务指标情况说明 任务指标，本部门将本年度主要工作内容填入《任务完成目标考核表》中，考核小组根据工作完成情况具体给予考评。 （二）内部管理指标集体情况见考核表 （三）本年度各部门存在以下问题，在部门考评总分中扣去相应分数 1、由于部门管理不到位出现的问题，由省级检查单位查处的每次扣去4分；由市级单位查处的每次扣去3分；由县级单位查处的每次扣去2分； 2、受到公司一般处罚的每人次扣去0.2分； 3、在参加公司大型活动、会议等事项中出现不配合、人员不到位的，根据实际参加情况扣去相应分数，扣分最多不超过2分。 1