集中财务核算管理：提高银行竞争实力.docVIP

集中财务核算管理：提高银行竞争实力 　　目前，我国以中央银行为领导、商业银行为主体、多种金融机构并存的多元化金融体系已经形成。作为最早应用信息系统的行业之一，金融行业从应用的过程来看可分为专项业务应用、财务核算管理信息系统、电子商务三个阶段。到目前为止，金融系统大部分企业这些环节的应用都达到了较高的水平。在加入WTO后，作为第一大融资主体的商业银行，将面临来自国内外日益严峻的挑战，必须实现从粗放式经营向集约化经营转变。 　　银行业财务核算管理信息化的趋势 　　一个合格的信息系统，一定要注意未来的可扩展性，这就不能不重视用户业务的发展趋势。根据我们的分析，银行业的发展将会有以下特点： 　　1、业务和财务核算管理大集中 　　实现业务和财务核算管理大集中是提高金融企业核心竞争力的重要基石。这种变化，一方面能够对金融业务进行即时风险控制，另一方面支持新业务的大规模、低成本扩张。 　　2、分支机构“业务空心化” 　　金融企业的分支机构将变成营运中心和成本中心，不再是利润中心。为了降低营运成本，金融企业的财务核算管理体系。 　　3、重视风险防范 　　在市场逐步规范、监管不断加强后，金融行业将日益重视风险防范方面的问题。金融企业在风险监控、非现场稽核、交易稽核、财务审计、高端的风险智能预警等方面的需求正在加强。 　　4、决策分析 　　采用客户关系财务管理和商业智能的方法来分析业务数据，对决策数据进行分析、判断趋势、提前采取对策，在市场竞争加剧的情形下，显得尤为重要。 　　5、流程重组和战略变革 　　流程重组和部门间整合代表了金融业内普遍的趋势，会随着将来的行业内部整合、合资合并而加剧。业务流程的重组，迫切需要信息系统的支持。 　　6、客户服务和新产品开发 　　增加客户服务功能、提高客户服务水平、开发新产品，将成为金融企业争取客户的重要手段。 　　集中式财务核算管理的实现 　　分析以上发展趋势，我们认为“集中”是最关键的变化之一。配合这些变化，银行业解决方案应该以财务财务核算管理为核心，对银行业预算与控制、成本财务核算管理、财务核算、工资财务核算管理、固定资产财务核算管理、报表汇总、经营业绩财务核算管理等进行统一财务核算管理，满足银行业集中式财务财务核算管理的需求。系统应该可以实时控制各分支机构的财务状况，为公司领导提供全面的查询分析、总体监控和风险监管，并辅助其经营决策。 　　这套解决方案，能够支持纵向的四级机构（总行、省分行、地市分行、县区支行）集中式与分布式相结合的网络化财务核算管理，按机构、部门、产品、个人等成本对象实现财务核算，可以自动实现多次费用分解、成本归集功能，自动得出直接成本、间接成本、部门成本、产品成本、个人成本等系列指标，以全面提高其决策分析能力，加强在同行业中的竞争力。 　　基于以上考虑，银行集中式财务核算财务核算管理系统包含维护工具、账务处理、辅助核算、报表财务核算管理、工资财务核算管理、资产财务核算管理、审批财务核算管理、费用监控、成本财务核算管理、决策支持等系统。以下，我们将介绍其中关键的几个子系统。 　　账务处理 　　账务处理子系统是浪潮财务集中式核算财务核算管理系统中进行账务处理的核心子系统，包括核算体系的定义和日常账务处理两部分主要内容，具体包括账务初始、凭证处理、账务处理、账务查询、凭证查询等，提供实时并账功能。 　　辅助财务核算管理 　　辅助财务核算管理子系统是账务处理系统的有效补充，主要用于细化企业内部财务核算管理，为财务核算管理考核提供依据，包括费用项目统计、部门核算、往来账核销及账龄分析、台账财务核算管理等功能，同时完成与前台业务系统的银行对账工作。 　　费用监控 　　费用监控是浪潮财务集中核算财务核算管理系统的核心系统之一，主要完成上级部门对下级部门费用的监控财务核算管理。由上级单位对所辖范围内支行的费用控制项目、额度进行统一定义，借助财务的集中式核算实现对各单位费用项目的集中审批、监控，强化了费用监控的实时性和统一性。它包括统计额度、实时额度、报账额度财务核算管理三部分。 　　成本财务核算管理 　　成本财务核算管理子系统是适应总行经营集约化财务管理的要求，结合总行关于进行全面成本核算的财务管理思想而设计的。成本财务管理子系统的功能为：实现对银行的一段时间的成本费用进行归集，并按部门、项目进行分摊，同时对资金的占用进行计息，并根据计息进行记账。 　　实际应用的体会 　　浪潮通软的这套方案，已经在中国工商银行山东省分行等多家大型机构应用。实际应用中，方案给银行带来了如下好处： 　　1