步骤一划分投资中心.pptVIP

精品资源共享课 成本核算与管理 广州番禺职业技术学院 项目十 业绩评价 教学单元3 投资心业绩评价（30分钟） 回顾： 如何评价利润中心业绩? 投资中心是指对投资负责的责任中心，其特点是既要对成本、收入和利润负责，又要对投资的效果负责。 步骤一 划分投资中心 投资中心的经理不仅能控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入，而且能控制占用的资产。因此，不仅要衡量其利润，而且要衡量其资产，并把利润与其所占用的资产联系起来。 投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心是分权管理的最突出表现，它一般是独立的法人。众所周知，各投资中心共同使用的资产必须划分清楚；共同发生的成本也应按适当的标准进行分配；各投资中心之间相互调剂使用的现金、存货、固定资产等，均应实行有偿使用。只有这样，才能正确评价和考核各投资中心的经济效益。 步骤二 考核投资中心 考核投资中心通常采用投资报酬率和剩余收益指标。 1．运用投资报酬率指标考核 投资报酬率是部门的贡献毛益占该部门所拥有的资产额的百分比。计算公式如下： 例1：假设A公司某部门的资产额为10 000元，该部门贡献毛益为2 000元，那么该部门投资报酬率为： 投资报酬率＝ ×100%＝20% 例2：接例1，假定A企业的资金成本是15%，该部门经理面临一个投资报酬率为18%的投资机会，投资额是5 000元，每年部门的贡献毛益是850元。对于整个企业来说由于投资报酬率18%高于企业资金成本15%，应当利用这个投资机会，但是它却使这个部门的投资报酬率由过去的20%下降到19%，所以部门经理不愿意采纳这个项目。 新的投资报酬率＝ (2000+850)/(10000+5000)＝19% 例3：接例1、例2，假设该部门现有一项资产价值2 500元，每年获利425元，投资报酬率为17%，超过了资金成本，部门经理却愿意放弃该项资产，以提高部门的投资报酬率。 投资报酬率＝ ＝21% 2．运用剩余收益指标考核 剩余收益是采用绝对数指标来实现利润与投资之间的联系。计算公式如下：剩余收益＝部门贡献毛益-部门资产应计报酬＝部门贡献毛益-部门资产×资本成本＝部门资产×（投资报酬率-资本成本） 根据例1、例2、例3的资料计算： 目前部门剩余收益＝2 000—10 000×15%＝500（元） 采纳增资方案后剩余收益＝（2 000＋850）—（10 000＋5 000）×15% ＝600（元） 采纳减资方案后剩余收益＝（2 000—425）—（10 000—2 500）×15% ＝450（元） 部门采纳增资方案而放弃减资的方案，这正是与企业总目标相一致的。 小结 投资中心的业绩评价指标及应用 你来大显身手 阅读实训资料3，完成以下工作： 利润中心的业绩评价 广州番禺职业技术学院 精品资源共享课