于生产一线主管管理技能培训知识与技能总结.docxVIP

生产一线主管管理技能培训知识与技能大纲共计十四部分第一部分：生产一线主管的角色和工作职责生产一线主管的角色：承上启下上司同事相关部门其它一线主管 成本 交货期生产 品质培训安全 部下生产一线主管的职务项目：PQCMDSK生产管理成本管理产能管理安全管理士气管理知识管理质量管理我们这些工作谁来帮助我们完成？下属优秀生产一线主管的基本职能：合理化建议与小组活动自我成长与职业规划认知教育企业、管理、自我日常管理人、机、料、法、环机能管理职务工作项目管理技巧发现、分析、解决问题团队沟通与人际关系如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这狮子群狮子也就不再是了。— 拿破仑因此，我们需要培训我们的生产一线主管，让他们知道自己应该做什么，什么是他们最应该优先考虑的工作：建立团队，培养下属。第二部分：如何成为一名优秀的生产一线主管一线主管需要克服的不良习惯：㊣做事随意，没有规矩㊣有了规矩，弄虚作假，不守规矩㊣遵守规矩，却总是做不到位一线主管需要养成的好习惯：∵自信-自我的改变∵聆听-沟通的技巧∵赞赏/感谢-良好人际关系∵领导力-心存感恩讲出来∴同理心-换位思考∴团队意识-真诚合作∴克服压力-开创人生∴热忱-成功的秘诀优秀一线主管应具备的条件：△扎实的专业知识基础△丰富的现场管理经验△正确的作业管理方法△良好的交流沟通技巧△健康的用人育人理念△卓越的组织协调能力△良好的职业操守观念△敏锐的学习变革能力△带