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石家莊神威集團企業文化建設管理辦法 目的：規範公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進，快速建立優秀的企業文化 適用範圍：集團總部及下屬子分公司的企業文化建設工作 制度擁有者：集團總經辦 內容： 總則 宗旨 全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。 公司文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與；同時企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。 建設目標 總體目標：通過對公司文化的系統宣傳和持續推廣，統一集團及下屬各子、分公司的文化理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規範，增強企業凝聚力，協調企業內外部關係，提升管理水準，為百年神威奠定堅實基礎。 近期目標：（一兩個月內） 通過高強度的文化宣貫，消除企業文化的認知滯後，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍； 通過培訓和考試，提高員工對企業文化的概念、作用、意義的認識，建立公司文化核心理念的結構體系，能熟知、熟記相關內容； 公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高初步顯現作用。 中期目標：（2004年，企業文化年） 公司文化價值體系佔領上風，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效； 員工能把自覺把自己的工作和經營理念聯繫起來，能運用公司的經營理念指導自身的工作； 公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高已有明顯作用。 長期目標：（2005年以後） 員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為同行業中職業人士最願意為之服務的企業，並在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化； 公司文化為企業超常規發展、規範化管理與技術創新起到明顯的支撐和推動作用； 以文化拉動行銷，以行銷彰顯文化。 基本原則 參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。 導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和經營管理實踐過程中必須始終圍繞《神威之光》核心理念大綱，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行並宣揚企業所宣導的理念和行為，堅決果斷地反對批評不利於企業發展的思想和言行。 關聯性原則：各單位、各部門要創造性地把企業文化建設與部門日常工作結合起來。公司鼓勵各部門結合自身業務情況，採取靈活多樣的形式推進公司文化建設。 持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設這場攻堅戰，將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計畫中去，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。 效能性原則：各部門各單位應從本單位實際狀況出發，統籌人力、物力、財力等因素，加強成本意識，靈活採用各種傳播管道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。 協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全域意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領實施過程中聽從指揮，服從調配，以發揮整個文化宣傳網路的最佳效應。 合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播管道的建設和宣傳的過程中必須按照國家法律法規和地方政府主管部門有關規定進行。 企業文化建設計畫 企業文化建設計畫的制訂 每年年底，由總經辦發佈通知，佈置下年度企業文化建設的總體要求，集團各子分公司和各部門按照要求向總經辦提交《部門年度企業文化建設計畫和預算表》（見附表2）。 總經辦根據各部門的返回的《公司企業文化建設計畫和預算表》（下稱《計畫和預算表》，見附表2），編制集團公司的年度《計畫和預算表》）初稿，內容包括建設目標、培訓計畫、企業文化活動安排、經費預算等，計畫編制過程中應加強各部門各單位的溝通協調。《計畫和預算表》經相關部門會審後提交主管副總審核並報請總經理辦公會（董事會）審批。 人力資源部根據審批後的《計畫和預算表》，制定培訓計畫，培訓計畫內容應包括培訓部門、培訓物件、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等。 各部門應根據集團公司的《計畫和預算表》，結合本單位、本部門的具體情況，制定本單位的企業文化活動計畫並報總經理辦公室備案。並遵照集團的統一部署統籌安排相關人員參加公司的各項活動，因地制宜開展本單位相關企業文化活動。 公司設立專項經費預算，由總經辦統籌安排，用於企業文化建設和宣傳工作。各部門、各單位的企業文化建設費用申請履行相關的程式。 企業文化建設的組織管理 集團公司總經辦是企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各部門及各子公司的企業文化建設管理工作。主要職責是： 負責制定企業文化建設管理的中長期規劃。 指