福利返及激励制度实施细则.docVIP

蘇州工業園區五九潔淨工程有限公司 SIP 99999CLEAN ENGINEERING Co.,Ltd. 蘇州工業園區五九潔淨工程有限公司 公司福利及激勵制度實施細則（2009年版） 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。公司2008年實行科學的績效考核制度並和薪資和相結合,大大提高了員工積極性和主動性。而員工的福利則是企業對員工長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。故制定此福利及激勵制度實施細則，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。讓公司內部形成士氣高昂，良好的工作氛圍。 二、具體實施方案： （一）福利制度： 1、滿勤獎：在公司員工薪資中設立滿勤獎，對於當月沒有請假、遲到早退、曠工等缺勤現場的員工給予每月30元滿勤獎。 2、員工生日禮品：各部門各專案現場把本部門本專案現場在冊員工的農曆生日報總辦，總辦在唯亭鎮某西點蛋糕店定點以蛋糕券的形式發放，於本月月底將蛋糕券送給下月過生日的員工。對於不方便的送蛋糕券的員工將給予等值的生日禮金。 3、婚嫁禮金：對於公司在冊員工，憑結婚證請婚假後銷假時給予200元婚嫁禮金。 4、員工福利體檢：對於公司在冊員工，公司將提供每年一次體檢的機會。總辦考察確定公司體檢定點醫院，每年組織一次員工福利體檢。 5、鼓勵學車：對於公司課級以上（含課級）管理幹部，公司將積極鼓勵學車；對於首次考到駕駛證者，公司將給予考試費用的40%的報銷。 6、管理職員聚餐會：公司會在每季度組織一次管理幹部聚餐會，時間一般定在每季度中某月的總經理辦公例會後，必要時候會請一些方便參加的優秀員工代表。 7、其他福利：對於端午、中秋、春節等傳統節日，公司會根據情況給予一定的節假日補貼。 （二）、激勵制度： 1、年度優秀員工評選表彰：每年度年底前由各部門各專案現場推選出本部門本專案現場優秀員工提名，根據優秀員工評選要求全體員工評選出一定名額的優秀員工，最後由評審委員會裁定並從優秀員工中選出1-2名五星級優秀員工，並給予優秀員工及五星級優秀員工一定的物質獎勵及頒發證書。 2、內部升遷制度：公司對於有志和企業一起發展的員工建立一整套相應的人力資源規劃，計畫每半年舉辦一次管理幹部民主評議和執業能力考核，採用末位淘汰制。淘汰一些對公司發展不力甚至一定程度上阻礙公司發展的管理人員。在公平公正公開合理的基礎下大膽啟用一些有能力有膽識有魄力有才能的人擔當重任。升遷制度和調薪調級制度相結合，大大調動員工積極性和主動性，提高員工凝聚力和向心力戰鬥力。 3、積極獎勵制度： （1）員工合理化建議（提案）獎：員工對於公司工程、工廠生產、門店銷售及其他行政管理財務等方面提出建議或意見，公司經過考察此意見或建議對於公司提高利潤、節約成本、改善管理等方面有作用的將視情況給予人民幣50-200元的物質獎勵。 （2）久達銷售獎金和激勵獎： A. 每月完成1-3萬銷售額，獎金為回款額的1 %。 B. 每月完成≧3萬銷售額，獎金為回款額的2 %。 C. 每季度評比一次，對完成季度銷售任務，且銷售額排名第一的，額外獎勵300元；排名第二的，額外獎勵100元。 D. 每年度評比一次，對完成年度銷售任務，且銷售額排名前三名的，另設有如下獎勵： 第一名：回款額的0.5% 第二名：回款額的0.3% 第三名：回款額的0.2% （4）資訊提供獎：公司對於員工提供工程承接、合格供應商、產品需求資訊的視情況給予人民幣50-200元物質獎勵；對於提資訊促成公司生意的將另行提成獎勵。 （5）設立年度團隊精神獎：對於各部門、各專案現場每年底評選出年度團隊精神獎，針對部門、現場成本管理、資產管理、人員管理、培訓管理、安全品質管理、資料管理、績效管理等方面進行評選。 三、附則 1、本實施細則由總辦制定，呈總經理核准後頒佈。 2、本實施細則自頒佈之日起施行。 蘇州工業園區五九潔淨工程有限公司 2009-02-20 4、 自3月份起，總辦將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在運行後一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查資訊向公司回饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 三、實