绩如效管理手册.docVIP

绩效管理手册 美的精品电器事业部电水壶公司 目录 第一章 绩效管理概述……………………1 第二章 绩效考评模式……………………6 第三章 绩效数据稽查……………………21 第四章 绩效反馈申诉……………………21 第五章 绩效辅导面谈……………………22 第六章 绩效结果运用……………………26 第七章 绩效管理附则……………………28 第一章 绩效管理概述 一、绩效管理是什么 绩效管理是基于企业战略的一种管理活动。 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩，从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。 二、绩效管理有什么作用 1、明确工作目标、突出工作重点； 2、测量、检视工作结果，提供工作评价依据； 3、促进上下级沟通交流； 4、鼓励先进、激励后进，打破同等岗位同等待遇的大锅饭机制。 绩效管理只是一种工具和方法，就像一把“砍柴刀”，其不能代替人去从事管理，但能帮助我们达到提升管理的目的。 启发：当挑战小，要求低的时候，管理难度不大，通过人为的管理很容易处理。当挑战越来越大，管理的要求越来越高，我们就必须要借用管理工具，改进方法，才能达到提升管理的目的。 管理从粗放到精细化的转变，是需要一个慢慢转变的过程，这些