第二章思维训练.pptx

思维训练1、曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。【启发】原谅他人，其实是升华自己。【启发】为客户节省时间，他才会向你靠近。2、夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何？原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。【启发】如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。3、两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。【启发】一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。4、有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”【启发】一味走别人的路，必将堵死自己的路。5、一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。6、野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是把水搅浑。马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。猎人说除非马套上辔头让他骑。马报复心切，答应了猎人的要求。猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。【启发】你不能容忍他人， 就会给自己带来不幸。7、人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右；人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里；人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里；人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。【启发】人还是那个人，同样的努力，不一样的平台和载体，结果就不一样了。?第一是专业思维能力，也就是解决问题的能力。专业思维能力可纵向培养，选择某一个行业作为研究对象，如汽车行业、地产行业等，每个行业都有自己独特的属性和要求，有了专业高度，就有了在客户面前的话语权。也可以横向选择，选择一个传播链中的某个专业点作为研究方向，如媒介公关策划、现场执行管控、舞美特效等，钻透了任何一点都会成为这个行业的宝贝。第二是成案思维能力，也就是说服客户的能力成案思维就要考虑如何一步步的引导客户的思维，一开始就入戏，或正或反，或激励或恐吓，法无定法，一切视客户的特征而定。一个好的方案，如果缺少技巧的呈现，最终效果可能距预期差以千里计。第三是商业思维能力，也就是项目盈利和成本控制能力。。优秀的公关建议既可以帮助客户省钱，如通过资源整合、需求整合等方式，四两拨千斤，又可以为公司赚钱，找到利润获取点。观点分享：公关人必备的三种思维能力培养策划思维能力也与是否养成良好的思维习惯有极大关系。因循守旧的思维模式是不可能具备策划思维能力的。培养策划思维应该养成独特的思维习惯，面对事物要善于从另一角度考虑一下，进行逆向思维，由此获得不一样的效果。一般来说，思维习惯对策划思维能力的培养有重要影响，反其道而思之常常会激发策划灵感，获得新的策划思路。 判断与批判力是培养策划思维能力的重要方面。面对一个人或一件事，如何判断或对之做出基本的评判，对人的策划思维有很大影响。如果无法对人或事做出判断或判断不准，则势必影响自己的思维，人云亦云，因而无法跳出来对之予以策划；如果不能对之以批判的态度去审视，则思维就会被对方所牵制或“俘虏”，更无法以重新整合的力度去策划。因此，培养策划思维能力，要善于对人与事做出判断或评判，不随便臣服于权威之下，思维的角度要宽广和高远。培养策划思维能力要具有善于放大细节、缩小事物的眼光。在思维上放大细节，即能够在人与事的细微处留心，将之捕捉并认真对待，需要时，将之凸显出来，引起众人的关注，这种放大效应是策划思维经常采用的手法。在思维上缩小事物，即善于将重大人物或事件放在宏大的历史背景下看待，以高视角将之审视为一个小沙粒，从中看出其应有的作用或意义，为更多的人以宏观的角度去领悟其价值提供视角，这种思维视角是一个有策划思维能力的人应具有的重要素质。 观点分享：如何培养策划公关思维能力积极和消极的人的思维图表对比，惊呆了