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论公司发展之人才队伍建设 新疆****职业装有限公司，始建于1968年，是特定历史条件下的产物。那就是三线军工企业，负责部队被服产品的生产供应，这个在风雨中成长起来的国有企业，经过四十多年的发展，公司已发展成为年产值四亿元，拥有先进的服装生产设备，拥有一支较成熟、稳定的管理团队和员工队伍。 公司成立政研会，主要工作任务就是为解决实际工作中的重、难点问题提供理论依据。众所周知，一个企业的发展，尤其是可持续的发展，是离不开人才的。人力资源是世界上最为重要的资源。面对经济全球化的竞争压力，如何让企业保持竞争优势，将是现代企业经营管理最重要的课题。人力资源是企业保持核心竞争力的核心因素之一，员工的发展、企业文化管理在企业核心竞争力中的作用越来越重要，企业间的竞争越来越白热化，企业能否适应环境的变化，实现可持续发展，成为现代企业管理理论研究的热点问题。在这个特殊的历史阶段，人才成了企业立足于竞争市场并获得成功的关键。同时，“人本管理”正成为企业的核心理念。人力资源作为企业的第一资源已被企业管理者所认可。然而，尽管企业管理者在千方百计地运用各种激励手段来激励员工，试图留住人才，但是，人才流失的现象仍然频频发生，给企业带来了巨大的损失。其主要问题在于现有的企业激励机制的设立是从员工不满意的角度为出发点的，然而，人的需求是多方面的，根据赫兹伯格的双因素理论，消除员工的不满意，并不一定会使员工满意。不满意的对立面根本就不简单是满意。所以，面临人才竞争和管理创新的压力，企业如何有效地吸引人才和留住优秀人才是企业发展的关键。如何提高员工的工作满意度，真正做到以人为中心就成了企业现实中亟待解决的问题。那么，关注并采取措施对员工满意度进行管理，一方面是与集团公司管理接轨，提高企业形象，实施管理创新的需要，另一方面也是提高企业竞争力，留住企业的关键资源，实现企业可持续发展的一种有效手段。 我作为一名车间主任、支部书记，在实际工作中感受很深，工作任务的完成、产品质量的优劣、团队创新能力是否活跃、凝聚力、战斗力能否加强等，同员工是分不开的。人力资源专家将员工分为四类，一类是人财，这是最优秀最有价值的员工，他可以为公司带来巨额财富，比如，销售状元、管理专家、技术专家、革新能手等等。第二类是人才，这大部分员工有着良好的修养、素质，工作努力、勤奋，是企业的中流砥柱。第三类是人在，这少部分员工，工作上不求上进，业绩平庸，是需要通过学习培训来改变成人才的。第四类是人灾，这极个别的员工是企业中不受欢迎的人，但的确会存在着。 我们明确了人力资源是企业可持续发展中的重要资源，那我们就来讨论人才队伍的建设问题。大家清醒地知道，人力资源早已市场化，在一个企业干一辈子的时代已过去，但无论怎么变，人们的思想还是在求稳、求薪、谋发展中转换，这几年“国考”大热，选择公务员做为职业的人越来越多，那是因为稳定，选择国有垄断型大公司的人也很多。我们公司是属于没有品牌，劳动密集型的制造企业，产品附加值低，员工收入水平没有优势，虽说发展方向问题，可持续发展问题，是我们公司努力奋斗的课题，公司的“十二五”发展规划能否实现，必须抓好每一个环节，我们要有一支有梦想、有才干的员工队伍，有了梦想，才能有希望，希望变成企业发展的愿景，通过管理实施。规划的完成是一个复杂的过程，我们要学会把复杂的工作分解成若干个工作单元，那么，客观上来讲，对人的要求降低了，接下来就是人与工作匹配的问题，并且所有的人员都必须支持企业战略目标的实现为前提，本着人才互补的原则来选择、培养人才，通过学习培训将员工培养成复合型人才。 一支优秀的员工队伍，要有先进的企业文化做支撑，也就是通过企业文化建设，将公司发展的理念深深地植入员工的脑海中，明白自己应该为了公司的发展而努力工作，要让我们的员工看到公司发展的希望，如果员工看不到企业发展的希望，可想而知，失去希望、信念的员工，他的工作状态是没有活力的。人才队伍建设，还要给员工创造一个良好的工作平台，这就是一项复杂的工程，那我们必须将这件复杂的工程分解成多个单元，比如，关于员工学习、培训的问题，员工的薪酬问题，工作时间问题，升迁问题等。 加强人才队伍建设： 1）要依法完善培训制度，强化岗位培训、技能培训，积极推进岗位练兵，技能竞赛，工艺改造，不断推进人才队伍的培养和成长。 2）坚持校企合作，不断提高培养质量。一名员工成长为高素质、高技能人才，既要有深厚的专业知识，又要有丰富的实践经验，还要有一定的理论素养，学校和企业各有所长，实现校企合作，取长补短，优势互补，是建设高素质员工队伍的有效途径。 3）立足岗位成才，扩大培养规模。高素质员工具有较强的技能性，操作性，实用性，是技能人才的内在特征，要把实践锻炼放在人才培养的突出位置，推动员工不断学习新知识，掌握新工艺，练就新本领，不断