《做最好的执行团队》素材.ppt

第一步 制定合适的企业战略战略解决的是做正确的事执行解决的是正确地做事战略的核心就是定位战略是执行的前提，定位是战略的核心定位的内容：定产业方向和经营路线规划企业发展节奏保持系统的均衡性最终建立可持续甚至是垄断性竞争优势 第一步 制定合适的企业战略1、多元发展不如一门精通1）规划企业发展节奏欲速则不达2）保持系统的均衡性营销 技术 质量 生产 设备 人员 管理能力等等要同步3）培育可持续的竞争优势* 2、多考虑胜算 少考虑风险把鸡蛋放在两个篮子里 风险最小化把鸡蛋放在一个篮子里 然后把篮子看牢 胜算更大化 3、合理取舍 发挥长处企业在创业之初，会强调取，发展到一定程度之后，应越来越强调舍。取是能力，舍是境界，没有能力的人取不到，没有境界的人舍不得。 第一步 制定合适的企业战略 第一步 制定合适的企业战略 4、选择方向比努力重要选择不同 命运不同三人坐牢美国人 香烟 臭熏熏法国人 美女 仨孩子犹太人 手机 公司业绩好 5、市场分析有助执行 第一步 制定合适的企业战略 6、 战略流程的五大步骤市场调查PG改革开放之初日本电器企业沃尔玛招聘FBI退役人员做市场调查SWOT分析方案的设计论证与比较做出选择决策 第二步 规划周密的执行路径 1、领导要少，员工要多IBM开发PC机，成立两个相互竞争的开发团队，内部充分竞争，产品研发做到极致，才能超过其它竞争对手。1）组织架构直接影响领导的配备领导要少，幕僚要多，员工要众手表定律：人越多，越不知道到底是几点几分2）四种典型组织架构职能制 事业部制 区域制 矩阵制2、职能职责划分明确一要利于运行的高效，二要利于执行的坚决1）职能职责的主要内容A 职能职责的具体描述明确 准确 具体 完整B 职能职责的边际界定边际界定，可以杜绝推诿扯皮，便于追究责任， 原则是不能脱节，略微重叠C 职能职责的归属问题 第二步 规划周密的执行路径 第二步 规划周密的执行路径 3、工作程序可以适时变化处理好正常工作程序和特殊情况工作程序关系 4、计划可以分解执行将战略在时间上 空间上 项目上进行分解，把战略决定转化为可执行的计划。计划一定要分解成阶段性的目标，最终分解到部门，直至自然人 ，尤其要注意的是分解到节点。 * 5、基础管理工作做得好企业文化是天，基础管理是地沉下去，做细做透基础管理；浮上来，做细做透企业文化。什么是绝招？把基本功练到极致才叫绝招。一项非常重要的基础工作叫完善支撑性工具，其主要内容：器具（终端）、数据、公式（效益分析）、报表、执行软件（电子流程） 第二步 规划周密的执行路径 第三步 培育优秀的执行人才 1、人员配备要合理1）要考虑客户感受知识迅速折旧，经验快速失效，所有人才都是阶段性人才。应该抛开专业知识和经验的局限与羁绊，彻底从使用者的角度去思考问题。（一切从客户出发）。* 2）要考虑工作特征与人员特征的适配性员工与员工的适配性员工与岗位的适配性西天取经四人组是经典组合 3）要充分考虑市场竞争所需 4）要考虑企业的战略方向 第三步 培育优秀的执行人才 第三步 培育优秀的执行人才2、取长补短 人尽其才1）观察长相2）观察打扮打扮反映一个人的价值取向 兴趣爱好 性格特征3）观察行为观察人员的行为 看的什么书观察人员的非正式组织 交的什么朋友观察人员某个阶段的变化4）情景考察设定特定的场景考察人 第三步 培育优秀的执行人才3、内部选才要公平人员的输送1）组织中考虑努力推行定期聘任制2）赛马选才3）重要岗位（权力部门）隔级任命4）项目制4、留住优秀执行人才利益留人制度留人感情留人文化留人 经典语录 1、不怕想不到 就怕做不到 2、效率第一，美丽第二；速度第一，完美第二； 行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 3、效果重于大道理 4、决心决定执行力，习惯延续执行力 5、没有执行力就没有竞争力 6、有具体措施的有执行力，有行动方案的有执行力，有制度流程配套的有执行力，有标准复制功能的有执行力。 7、不看错不错，只求好不好 8、管理是盯出来的 经典语录 9、技能是练出来的 10、办法是想出来的 11、潜力是逼出来的 12、没有任何借口 13、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙 14、如果对方是笨蛋就要找到适合笨蛋的方法 15、不要带着问题来请示而要带着方案来请示 16、速度力度叫程度，结果效果叫成果 17、员工经常出差错，往往就是你的管理容易让他出差错 18、治其本无不可治，防其末防不胜防 经典语录 19、简单的往往就是先进的，通俗的往往更是有效的 20、利益时执行的原动力，文化是执行的持续力 21、服从是执行的前提，计划是执行的开端，行