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课程主题:房地产高效执行力与领导艺术培训 培训讲师：程子展 课程时间：两天 受众对象：各部门总监、经理等中高层管理人员。 课程背景： 为何公司的意图在贯彻中层层打折？ 管理者如何避免中基层人员频繁变动？ 是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？ 为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作？ 如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队？ 庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有执行力的运作流程？ …… 课程目的: 1、明确管理中人的因素； 2、传授相关的方法和技巧； 3、帮助学员改善领导者角色意识； 4、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 5、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术； 6、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境； 7、系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能； 程子展老师授课特点： 1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享 课程概况： 世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力！ 课程大纲： 第一天：领导力部分 一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 3、领导与管理的不同？ 4、领导与管理的关系 领导与管理的差异 领导与管理的联系 领导与管理的本质 5、管理者与领导者的区别？ 6、领导力的内涵 7、领导力内涵的演绎 8、领导管理的基本原则 9、领导工作过程 领导要让员工满意 优秀领导者的综合素质 领导方法和领导艺术体现领导力 二、领导力训练 1、教练技术与领导力 【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）。 2、领导精髓：道可明智，德能附众，信促合作 领导行为模型 领导的十个使命 3、领导技巧 (1) 识才、用才 【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练 诸葛亮的错位 疑人要用，用人要疑 醉酒观其性，临利观其廉，祸福观其勇，是非观其志 团队的人才配置：德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下 西游记和水泊梁山的团队配置 (2) 发展员工 委派任务 训练、授权和反馈 高层看细节，中层看战略，基层看策略。 做人先于做事 左宗棠与“天下第一棋士” 年羹尧的兴衰 被领导也是真功夫 (3) 领导技巧 管理和发展团队：了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧 【实践与分享】影响他人策略之认定；你是一个 ASSERTIVE 的领导吗？ 建立聪明的目标 企业管理之门：目标计划系统 【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密 管理技巧演练：领导沟通 积极聆听 沟通的真谛 莫瑞冰交流公式 反馈 【实践与分享】管理沟通讨论 外部协调演练：与“红”、“黑”、“白”道打交道 领导力发展：时间管理 领导力发展：预见 领导力发展：行动计划 【实践与分享】有效的计划工具 行动计划工作单 月历 (每日,每周,每月) 每日工作清单 4、领导心态与领导魅力 (1) 信念比利益更重要 (2) 乐观的心态做人 (3) 服务的心态做事 (4) 托付责任：受人之托，忠人之事，君子群而不党 一只猫十条鱼的故事 曾国藩的大成功之道 (5) 慎独与做人有守：失去监督时怎样对待自己 (6) 大功不举：获得成就时如何表现自己 (7) 阴阳和谐：成功与阻碍总是相辅相成 (8) 建立人格魅力，成就卓越领袖 运与命的辩证法 成长的四个阶段 战略型执行总裁的七项修炼 促使事情发生 活在当下 三、领导者的自我管理 1、机遇与挑战 中国国情与市场经济 中国企业经营的经营环境 中国企业职业经理人面临的挑战与机遇 企业管理者应有之正确心态 2、领导者的心态与思维 领导者的心理定位与行为定位 当代领导者面临的挑战 现代企业对职业经理人的要求 心态决定行为，行为决定结果 优秀领导者应树立的心态 领导者成长的3个阶段 领导者拥有的4种天赋 领导者的3种价值 关注圈与影响圈 3、优秀领导人的核心素质 如何成为受部属爱戴的领导人 领导与管理之区别 领导力的意义与来源 企业领导人与企业绩效的关系 四、领导者的影响力――领导艺术 1、高效执行中的领导力透视：影响力从哪儿来？ 团队高效执行来自卓越领导 员工心目中的领导 扩大影响力的三个要素 优秀领导的特质 权力=你可能的影响力 领导者，你的绩效从哪儿来？ 2、诊断技术：下属的成熟度如何？ 衡量员工发展层次的两把尺子 员工发展的四个层次 案例分析：诊断员工的发展层次 员工的发展层次会固定不变吗？ 企业员工的三种类型 问卷测试：领导风格的自我诊断 3、统驭技术：选择你的领导风格 两种不同的领导行为 四种不同的领导风格 领导模型展示 领导风格诊断：