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加强物业公司HSE工作探讨 　　摘 要 结合物业公司HSE工作面临的问题与矛盾，从强化HSE重要性认识入手，积极落实各项措施，促进物业公司HSE工作水平提升，夯实物业公司发展基础。 　　关键词 HSE工作 措施 物业公司 　　中图分类号：X92 文献标识码：A 　　近年来，物业管理二公司安全管理工作始终坚持有起点、无终点的思想，强化责任、落实措施，HSE工作基础不断巩固，为促进公司发展奠定了坚实的安全基础。在看到成绩的同时， HSE管理体系与日常管理还需要进一步融合；基层管理仍有粗放现象，生产现场“低老坏”和“三违”现象仍不同程度存在；安全监督仍然存在薄弱环节，风险防控压力依然较大。因此，做好物业公司HSE工作要时刻绷紧安全防范这根弦，持之以恒、一以贯之、常抓不懈。 　　1 HSE工作没有终点，只有起点，必须持之以恒地抓 　　安全生产，保护环境，维护健康，是对物业公司生产经营运行状态的本质要求。生产经营的过程，就是与HSE相伴相生、相互影响的过程，生产一刻不停，HSE的要求就始终不能终止。物业公司风险无处不在，考验无处不在，责任无处不在，HSE工作没有“淡季”、“旺季”之说，更无“闲时”、“忙时”之分，必须做到警钟长鸣、常抓不懈，任何时候都不能有丝毫的放松、麻痹和懈怠。只有这样，才能保证物业管理日常工作安全、有序、平稳地向前推进。 　　2 HSE工作没有捷径，只有路径，必须脚踏实地地抓 　　HSE的每一项规章制度都是前人在长期工作实践中总结提炼出来的，是员工健康的“护身符”、生命的“保护伞”、工作的“安全阀”。工作中如果抄近路、走捷径，心存侥幸，能省就省，可能会带来省时、省力的短期效益，但一旦习惯成自然，就如同为安全生产埋下了定时炸弹。一定要高度警惕安全工作中走捷径的侥幸心理，不能因“怕麻烦”而省去规定的操作程序，不能因“图省事”疏于对制度的坚持，不能因“抢进度”而降低安全生产标准，做到“宁绕百丈远、不冒一步险”，坚决按照规定的路径脚踏实地地走，按照规范的程序老老实实地做。惟有如此，才能为物业公司各项工作的顺利推进创造良好的生产环境。 　　3 HSE工作没有最好，只有更好，必须居安思危地抓 　　著名的“海恩法则”指出：每一起严重事故的背后，平均有29次轻微事故和300起未遂事故以及1000起事故隐患。要想消除一起严重事故和29次轻微事故，就必须把这300起未遂事故、1000起事故隐患控制住。由此可以看出，任何事故的发生都有其从量变到质变的渐进过程，都是许多看似无关的隐患和未遂事件的积累和爆发。只有牢固树立“安全是相对的，不安全是绝对的”风险意识，始终坚持“没有最好，只有更好”的行为理念，随时保持“居安思危，知危思进”的工作态度，把安全隐患消灭在萌芽状态，有效控制未遂事件出现，才能从根本上防止各种事故的发生。 　　4 HSE工作没有配角，只有主角，必须齐心协力地抓 　　HSE工作没有看客，没有观众，也没有配角，只要你是物业公司的一员，你就是主角，既承担着操作者和执行人的角色，又承担着管理者和责任人的角色。HSE工作人人有责，这个“责”就是人人有权利去参加管理，个个有义务去落实措施，既不把别人的违章当作故事，又不把自己的违章当作秘密。从这个意义上来说，我们的许多岗位，虽然不直接参与生产、检修和运行，看似是一份“无危险”的工作，或者风险系数很低的工作，但这些工作或多或少都会对HSE产生积极或消极的影响。如果我们每个非生产岗位的人员都围绕HSE目标去工作，为一线员工提供及时优质的服务，为一线员工免除后顾之忧，那么我们的HSE工作也就多了一份保障，我们的生活也就多了一份幸福。 　　5 HSE工作没有小事，只有要事，必须一丝不苟地抓 　　“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”。我们在日常生产生活中，许多不起眼的“小违章”、“小过失”、“小疏忽”，往往带来意想不到的巨大损失，其根源都是由于平时不注重“小事”，许多“小事”叠加在一起最终酿成了可怕的后果。“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺钉断一根梁”，从这个角度看，HSE工作没有小事，只有大事、要事。如果物业公司2万多名员工都把小事当成大事、要事来做，更加注重每一个细节、每一道工序、每一次操作，严之又严、细之又细、慎之又慎地做好每一项工作，那么物业公司的HSE工作就会更上一层楼，物业公司发展的根基就会更加牢固。 　　基层和一线一直是HSE管理的难点和重点，要目光前移，重心下移，到基层去，到一线去，到生产现场去，把HSE的各项措施落实到基层、落实到班组、落实到岗位。要把“根”扎在班组。班组是物业公司生产经营流程的末端，班组长是安全管理的最基层指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着物业公司整体的安全工作状态。要高度重视基层班组管理和岗位建设，大力加强班组长专项