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“品牌龙头战略”，打造强势品牌竞争力 李旭 中国本土品牌急需走出品牌迷途，需要完整系统的品牌战略，更需要科学持续的战略管理，不应一只沉默的羔羊，而必须成为企业整体经营战略系统中的领头羊与急先锋，企业的葵花 对于企业的“核心竞争力”，总是在我们身边不绝于耳，但是许多老板与营销管理者们的理解都是错误的！他们认为：是企业的产值？是产量与规模？是产品？是营销网络？是团队？是管理能力？ 其实这些都不是真正的企业“核心竞争力”。 中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为：“核心竞争力”有硬件和软件两个部分，如果能被轻易模仿和超越的都不算是企业真正的核心竞争力！ 品牌同样有其竞争力，品牌竞争力主要包括以下几个层面：（见图 真正的“核心竞争力”是无形的，是不可轻易被复制的，品牌的价值是不可以被模仿的，因为它是无形的，品牌价值是高于一切的，所以：唯有企业的品牌价值才是企业真正的核心竞争力，品牌竞争力弱，那企业的竞争力也会弱。 “品牌运作，战略先行”，缺失品牌战略的品牌营销难以形成品牌竞争力。品牌战略是战略目标路径实施的系统统一不仅是一个务实的战略目标。还应该找到切实可行的战略路径，即实施战略的策略方法。还需要有务实的，需要采用灵活创新有效的战术。　见图 “品牌龙头战略”即： 品牌远规划 品牌高占位 确立品牌高价值 品牌表达系统立体化 品牌远规划要与企业整体战略相对接，实现资源互补并分享，一定要为提升品牌资产和企业整体效益做贡献，企业的资源体系要为品牌建设，品牌形象和文化，品牌传播，提升，创新等层面提供支持，能有效为品牌未来所利用。 在品牌地位规划层面：要抢占领先地位，抢占某领域的一项资源，这个资源可以是国家区域共有资源，也可以是行业共有资源，还可以是品类创新资源，并抢先树立自身的差异化形象，准确进行品牌价值评估分析，确定自身高价值，并在品牌表达系统里实现全方位，多角度，立体式的塑造并输出。 品牌战略在识别层面，要规范企业品牌的识别系统，以品牌核心价值为中心识别和以品牌承诺，品牌个性等元素组成的基本识别，在应用层面，要规范品牌在企业，代言人与产品，推广，传播，员工等层面上的准则，同时为品牌在视觉，听觉，触觉等方面确立基本标准。 很多的企业从营销标准是一流的，但由于没有品牌战略的统帅，却对提升品牌毫无益处，甚至损品牌品牌战略纲举目张 所以必须指出的是，如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，品牌运作高度不够，将导致企业整体品牌经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。 远规划，高占位，品牌表达与运营立体化：高品质，高形象，高价值，来设定这个的制定，必须是与企业自身的资源战略实施能力相匹配， 中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家，《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。 “品牌龙头战略”打造“品牌冠军”，企业运营管理“活力模式”，“招商运营系统”的实操创建者。 擅长：品牌建设推广，企业战略规划，项目营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，营销体系管理，人力资源管理等。 15年实战经验，历任大型民企，中外合资企业营销总监，总经理等职，针对企业现状，提供“品牌实效体系”实战营销解决之道，助力企业品牌和效益双提升，为多家企业及品牌进行诊断，整合，提升的全程化服务，得到市场与客户的高度认同。 李旭品牌营销咨询机构， 专注为 ---- 中国健康行业构筑强势品牌，提供品牌营销与管理咨询服务。 主要服务行业： 民营医院，民用医疗器械，医药保健等相关行业。 服务范围： 品牌建设推广，品牌战略规划，品牌重塑提升，品牌诊断治理，企业战略规划，新品上市推广，整合营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，终端规划等全方位项目运作。 服务客户： 华都妇科医院，泽明眼科医院，凯润整形医院，中德毛发移植医院， 美林整形医院，奥华医院，康立妇科医院，宏康医院，丽都医疗整形医院，美韵美容医院，思尔美容美体连锁，贵州益佰制药，建生药业，维奥生物集团，千喜医疗，锐明医疗科技，莱康医疗器械，容大生物集团，百洁健康科技等。 沟通方式： TeL： E-mail： lixu6@126.com QQ： 470656082 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服