创业激励计划解剖.pptVIP

创业激励计划书 智友文化传媒有限责任公司 目录 1 公司简介 2 市场分析 3 管理团队 4 运营规划 5 未激励 员工激励 智友文化传媒有限责任公司 优势 劣势 机会 。 对企业的利弊分析和所处环境评价一般通过SWOT模型来进行，它包括企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）四个方面的因素。 威胁 单击此处添加文字 与供应商无竞争关系 与购买者无竞争关系 与替代品企业无竞争关系 潜在的新进入者由互联网的马太效应可知与本公司相比竞争力小 本公司专注于细分市场与现有同行业其他企业无直接竞争关系 Conclusion 市场分析 公司结构 内文部职责：1，微博微信QQ群的运营与管理， 2，后期广告的植入 人力资源部职责：1，员工的档案整理及招聘、培训工作 2，整理内部合同， 3，做好绩效考核工作 财务部职责：1，整理公司账目，做好账目记录，使公司资金出去有据 市场部职责：1, 开拓粉丝市场 2，联系广告商 初期 后期 中期 运营规划 占领郑州外国语市场，在微博，微信公共账号贴吧等建立优良口碑，开始引入广告盈利 模式成熟，迅速复制到郑州的其他高中学校，甚至河南乃至全国 开拓郑州外国语市场，通过推送发布高考自主招生等信息吸引学生关注， 单击添加文字 内文部 （1）在微博设立初期粉丝数增长困难，积极性难以提高 （2）需即时回复粉丝，发布信息提高微博活跃度，工作枯燥，强度大，会产生疲劳厌倦。 （3）因为部门的工作时间弹性较大，人事部考核的绩效和自己所预计的工作绩效有较大差距。 （4）公司步入正轨，内部机制趋于健全。需要拓展业务范围，员工的工作强度会加大，除了运营微博，其他如QQ官方空间，贴吧，百度，微信工作有可能也需要展开；员工对职位晋升的期待可能会增加。 1 2 3 4 5 6 请单击此处添加标题文字内容 （1） 初期由于扩大微博影响力难度较大，可以采用洛克的目标设置理论，将难度较大的目标拆分成几个小目标。例如一开始每天增加20个粉丝，逐日递增。通过“小步子”的逐一完成，最后达到总目标。 （2） 针对员工在工作一段时间后产生的工作疲劳，可以采用激励多样化，既采用物质激励，又采用精神激励，以精神激励为主。美国哈佛大学教授麦克利兰认为，具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功，他们追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣，以及成功之后的个人成就感。可以采用工作成就激励和培训激励，使员工保持一种积极学习的工作状态。 （3） 根据西波特和沃尔克的程序公正理论概念进行激励，在考核和分配程序中，注重吸收员工的参与，充分了解员工的意见。人事部应与部门员工进行沟通，建立一套更加灵活的考核体系 解决方案 1，面对重重困难，成功无望，有成员选择退出，团队面临危机。 成员选择此时退出，不会是由于分配不公平（亚当斯的分配公平理论实践很重要），而是自信心遭到打击。为此应该：为成员制定短期目标，比如2天为自己定“增加20个粉丝”等小但有些难度的目标，避免感到简单或者太过遥远难以完成（洛克的目标设置理论为我们打开了视野）；不断鼓励，在公共场合真诚的赞赏，让其感到荣誉，鼓励，自信，尊重，自信（符合马洛斯的归属，尊重的需求层次论）；组织其他组员多与其聊天，了解其内心的真实感受，让其感受到团队的关心，建立心里契约关系，产生荣辱观(心理契约的理论正在越来越被专家与企业家所接受)；选择一些身边的经典成功事例，让其产生比较心理，激发其内心的斗志（比较的心里期望被阿尔德佛的关系与成长需要所接受）。 市场部 2，外联部的工作人员要经常出来与别人打交道，经常可能受气，所以他们的自尊感要比的部门的人更强烈 员工长时间接触图表数字，工作量繁重，容易产生视觉疲劳，工作效率降低。 工作人员中女性居多，家庭压力大。 员工们学历高，为人稳重，但是不善表达，交际能力差 重视满足员工的归属需要，女性员工家庭压力大，公司为其额外轮休假两天与家人团聚，节日发放福利，另外也可以开设瑜伽培训班为其减压。 满足员工的尊重需要，每个员工的电脑桌旁放置绿色植物，以表示对员工的关心，同时也缓解视觉疲劳，提高了工作效率。 根据赫兹伯格的双因素理论，社交等保健因素若得不到改善，则会引起员工对工作的不满，针对员工对于社交的需求，可以多组织员工聚会或者外出旅游，为员工们提供交流的环境和机会，员工间加强交流才更有信心互相合作。 财务部 员工满意度调查 1