★绩个效导向的教练式企业培训系统.docVIP

★绩效导向的教练式企业培训系统 ■★国内外许多优秀企业的实践证明，培训对于企业的发展和员工的进步有着相当大的推动作用。 但有些企业，却并没有通过员工培训收到明显的实效。笔者从事企业培训八年，愿意结合以往的缅验，就这个问题谈几点看法和建议，供大家参考。 影响企业培训有效性的壁要原因是什么?我认为主要有三点： 其一、培训前对培训需求把握不准，导致培训课程的针对性不强；其二、培训后期的培训成果转化力度不够，导致培训的收效不高；其三、企业不知道如何将培训的成果管理好从而无法使该项知识产权持续地发挥作用。 解决这三大难题有什么简单可行的方法吗?我认为，建立绩效导向的教练式企业培训系统是一个比较好的选择，其要点，可以用七个字来概括：教、学、练、评、存、用、新。 简要说明如下： 第一步：教 企业培训主管在这一步要做的事可以用5W2H来说明。Who?——确定谁需要培训和由谁来培训；Why?——确定他们为什么要培训和为什么要选择由某位老师给予培训；What?——四方(培训主管、培训对象及其上司、培训老师)经过充分沟通确定培训的内容；when?——依据培训对象的情况和培训内容确定培训所需的时间和最佳的时机；Where?——依据培训对象的情况和培训内容以及培训形式确定培训的最佳地点；How?——依据培训对象的情况和培训内容的要求与老师确定培训的形式和方法；How?——依据培训对象的情况、培训内容的要求、