企业实个战模拟考核方法.docVIP

两周内发到dgj@tf-swufe.net 2011《企业经营实战》评分体系 一、实验考核内容 1、出勤，占20%。主要是针对岗位的职业道德与职业素养进行考核，以每次课程的签到表为准。 2、企业模拟经营实验，占30%。主要是针对企业经营实战沙盘演练的考核，包括经营过程中的所有需要提交的表格、数据，最后的竞争排名等。 3、企业模拟经营报告，占40%。主要是针对模拟企业的经营总结，包括企业的总体模拟经营案例总结、各职能角色的模拟经营总结两部分。 4、团队合作，占10%。主要是考核本团队成员间的合作与协调，以及成员对团队的合作度。? 二、实验考核指标方面的说明 1、出勤考核 以团队为核心进行评价，以课时为单位计算出勤率，与小组成员个人出勤挂钩。主要采取团队日常考勤与教师临时抽查考勤相结合的方式，即组长（CEO）负责日常考勤，并作相应的考勤记录（由各个模拟公司设计各自公司的考勤表），与教师的学生考核表相结合考核。 考勤表模板见后附录1。 2、经营绩效考核 根据所在公司的课堂经营综合成绩排名进行考核。 公司模拟经营绩效总分 = 经营合计得分×40%＋股东权益得分×60% 其中：股东权益得分指经营年度末最后的所有者权益数 经营合计得分指企业经营的综合成绩汇总 公司经营绩效考核表见后附录２。 3、团队合作与履行岗位职责考核 主要由公司的CEO评价，教师可作课堂的加分记录项，并同时开展最佳