《生产与运营管理教学课件》第12章SCM.pptVIP

第十二章 供应链管理 第一节 采购与供应商管理 一、采购管理 采购管理重要性的一个表现是它与库存之间的关系。采购管理不当，会造成大量多余的库存。而库存会导致占用企业的大量资金和发生管理成本。此外，采购管理本身的好坏还会影响到供货的及时性、供货价格和供货质量，而这些都与企业最终产品的价格、质量和及时性直接相关。 采购管理的一般程序 1．接受采购要求或采购指示 2．选择供应商 3．订货 4．订货跟踪 5．货到验收 采购商与供应商的基本关系 传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松散的、两者之间作为竞争对手的关系。 这种模式的一般特征可概括如下： （1）买方以权势压人来讨价还价。 （2）供应商名义上的最低报价并不能带来真正的低成本。 （3）由于买方和供应商之间是受市场支配的竞争关系，因而双方的技术、成本等信息都小心加以保护，不利于新技术、新管理方式的传播。 （4）由于双方关系松散，双方都会用较高的库存来缓解出现需求波动或其它意外情况时的影响，而这种成本的增加，实际上最后都转嫁到了消费者身上。 （5）不完善的质量保证体系。 （6）买方的供应商数目很大，每一种物料都有若干个供应商，使供应商之间竞争，买方从中获利。 相反，另一种与供应商的关系模式——合作模式，这种模式的主要特征如下： （1）买方将供应商分层，尽可能地将完整